岗位编制与岗位说明手册－集团总部.docVIP

常州金谷房地产开发有限公司 第 PAGE 7 页 共145页 常州金谷集团 岗位编制与岗位说明手册 第一册 集团总部 2006年01月 编写说明 一、基本结构 《常州金谷集团岗位编制与岗位说明手册》（简称手册）根据金谷集团组织结构分为四册： 第一册：集团总部（共57个岗位）； 第二册：金坛金谷公司（共26个岗位）； 第三册：金茂置业公司（共20个岗位）； 第四册：溧阳金谷公司（共17个岗位）。 根据总部及各分支机构组织结构现状，四大部分均包括公司/部门组织结构图、岗位说明书等内容，其中： 岗位说明书：包括岗位基本信息（岗位名称、岗位编号、所在部门、岗位定员、直接上级、直接下级、所辖人员、编写日期）、工作描述（岗位目的、主要职责与任务、主要权限、主要工作联系）、任职资格（教育水平、专业、工作经验、知识、技能要求、其他）、职业发展方向和备注。 二、岗位编号说明 编码规则： 岗位编号由三部分组成： 第一部分为两个英文字母缩写，代表公司总部或各分支机构，例如：ZB代表公司总部，JT代表金坛公司。 第二部分也为两个英文字母缩写，代表岗位所在部门，比如：RL代表人力资源部，CW代表财务部。 第三部分由两位数字组成，代表岗位的编号。 举例： 总部人力资源部经理岗位说明书，编号为：ZB－RL－01 其中ZB代表常州总部，RL代表人力资源部，01代表经理。 岗位编号说明： 总部及各子公司高层的所在部门编号统一以GG表示。 总部及各子公司的岗位没有部门的统一以YG表示。 编码对照表： 公司总部 金坛金谷公司 金茂置业公司 溧阳金谷公司 高管层 ZB JT JM LY GG 投资发展部 市场营销部 人力资源部 物业管理部 设计部 TZ SC RL WY YS 成本管理部 工程管理部 财务部 审计部 行政部 CB GC CW SJ XZ 发展部 项目部 销售部 员工 FZ XM XS YG 三、手册的使用建议 本手册岗位说明书属于一种通用型岗位说明书，它从整体上描述了特定工作岗位的性质与特点，为人力资源管理提供基础。对于该手册的使用，需要注意以下几个问题： （一）岗位说明书并不是一成不变的，其岗位设置、工作内容、职责、权限以及任职资格等内容均可能因为内外环境改变而需要加以修订。因此，应该建立手册内容的监控系统，对说明书适时调整，从而真正发挥参考和运用的价值。这些内外部的影响因素主要包括： 组织因素：当组织的组织结构、部门设置、流程以及岗位安排进行调整，或发生企业兼并、收购等行为，对工作内容以及工作分工产生影响。 技术因素：即工作所采用的技术、使用的设备或主要工具等发生较大变化，对工作内容产生较大影响。 （二）手册只是其他人力资源管理方案建立与完善的基础，例如，岗位评价、考核等，公司应该在手册的基础上，持续进行相关方案的改善，才能达成最大的效果。 （三）对已经建立的岗位说明书造成影响的因素是多维度的，因此需要公司各部门之间密切配合，共同监控岗位说明书的运行情况。  目 录 TOC \o 1-4 \f \h \z 第一章 金谷公司总体组织结构图 6 第二章 常州总部高管层岗位说明书 7 总裁岗位说明书 7 高级副总裁岗位说明书 10 副总裁（工程）岗位说明书 12 副总裁（投资发展）岗位说明书 15 财务总监岗位说明书 18 行政总监岗位说明书 21 总工程师岗位说明书 24 第三章 投资发展部 26 3．1 投资发展部组织结构图 26 3．2 投资发展部岗位说明书 27 投资发展部经理岗位说明书 27 战略规划主管岗位说明书 30 资产管理主管岗位说明书 32 项目投资主管岗位说明书 34 第四章 市场营销部 36 4．1 市场营销部组织结构图 36 4．2 市场营销部岗位说明书 37 市场营销部经理岗位说明书 37 市场营销部副经理岗位说明书 40 项目策划主管岗位说明书 42 市场专员岗位说明书 44 项目策划专员岗位说明书 46 营销主管岗位说明书 48 销售管理专员岗位说明书 50 营销策划专员岗位说明书 52 品牌专员岗位说明书 54 第五章 人力资源部 56 5．1 人力资源部组织结构图 56 5．2 人力资源部岗位说明书 57 人力资源部经理岗位说明书 57 人事专员岗位说明书 60 薪酬/福利专员岗位说明书 62 绩效/培训专员岗位说明书 64 第六章 物业管理部 66 6．1 物业