为什么要请咨询公司和如何使项目成功培训课件.pptVIP

金方策公司 2 0 10 年 11月;第一部分:企业为什么要请咨询公司做项目？; 世界五百强企业，他们的竞争实力不能说不强，他们的企业素质不能说不高，但没有一家不寻求外面的咨询公司。尽管有自己研究机构，战略机构和很多人才，但还是会向外求援，因为咨询公司有企业自身不具备的优势。据权威数据统计，超过70％的大中型企业常年雇佣一家或数家企业为他们提供各种类型的咨询服务。;1、企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响。企业内部管理者 解决问题的方式往往是“头痛医头，脚痛医脚” ，不能从管理架构入 手，不能深入企业的价值链，提供系统化的解决方案； 2、管理咨询公司帮助企业解决问题时将系统内的各个要素和相互关系 考虑进去，对管理系统进行深入的诊断和分析，以找出最根本和主 要的问题，抓主要矛盾。而企业自己做往往会出现解决了一个问题 反而冒出了更多的问题的现象。 3、咨询公司采用系统的、科学的调查、诊断和分析方法，利用专业化 的知识、经验和实践的优势，为企业提供系统性的、针对性的、可 操作的解决方案并帮助企业实施。;1、当代企业生产经营涉及的知识面广、学科多，任何企业的领导人 员都不可能是万能的，什么都懂，他可能是某一个或某几个方面 的行家，但对其他方面的管理可能知之不多，缺乏某种关键的知 识、技能和经验； 2、新的科学管理理论和技术不断被吸收采用，转化成企业的生产力 ，从而加快企业管理现代化的步伐，并与国际管理接轨； 3、咨询公司长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出解决 方案，有利于企业作出正确的管理和经营决策，而且咨询公司广 泛了解的外部信息是企业内部管理者所无法取代的。;1、企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去 做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成 效打折，甚至失败； 2、咨询公司广泛了解的企业的信息、现状和问题更具有客观性； 3、咨询公司可以利用专业知识、经验以及咨询公司的知识库，通过与 企业管理人员配合，发挥各自的优势，更快、更好地解决企业的实 际管理问题，从而，职业经理人可以集中精力完成其主要职责，即 调配企业的资源来达成目标。;1、人力资源管理人员的地位近几年一直是水涨船高。企业聘请一位像咨询公司 顾问同等专业的管理者，而在较好的企业，一位稍微资深的HR总监年薪能达 到40万，多的甚至可以拿到100万元； 2、企业同时面临空降兵跳槽的风险，如果企业招聘一位HR总监来主导整个企业 的管理体系建设，万一此高管流失，必将增加企业的各种矛盾和问题，给企 业造成的损失将无法估量；并且如果此高管不合适，其出去成本会很高； 3、根据经验判断，企业只依靠自身的力量，要设计和完善整个管理体系，所耗 费的时间至少要2-3年，并且效果很难预料，达不到咨询公司所做的程度； 而且职能部门将无法将主要精力投入到更能创造价值的工作中去，耗费的各 种资源将非常巨大； 4、由咨询公司做的风险更好控制，因为项目是分阶段实施和收取费用的，如果 某阶段达不到承诺的结果，可以终止合作合同； 5、企业自己做也难提高现有的能力，而通过引进咨询公司，在快速建立高水平 的管理体系的同时，咨询公司可以帮助企业从内部培养一批高水平的管理人 才，从根源上彻底解决企业人才缺乏的问题，企业投入的时间和成本也是最 低的。;第二部分:怎样才能使一个管理咨询项目成功？ —如何规避咨询项目风险 ;一、每个企业在选择咨询公司时，都非常谨慎，他们始终考虑 “能成功吗”？有什么风险？ 二、为什么有风险？ 三、坦率地说：本项目也一样有风险。 ;经验之一：企业上下要统一认识 ;经验之二：企业无变革意识，不能进步;经验之三：企业领导要全心全意支持项目— “全心全意”的内涵： ;经验之四：要选择合适的咨询公司 1、咨询公司要专业； 2、咨询工作要认真； 3、咨询顾问要敬业； 4、不管项目大小，咨询公司要给予充分重视； 5、咨询公司的一些项目，可以续单。;经验之五：要吃苦耐劳，善始善终 1、要投入时间，投入精力； 2、不可急功近利，不放过任何一件小事； 3、不可应付差事，不可应付上级； 4、要坚持僵化、消化、优化、固化的持续改进的原则； 5、要坚持质量第一、速度第二的原则。 ;经验之六：切忌单边咨询 1、若被咨询方不参与—理念、方法、技能无法转移； 2、若被