- 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
SMA Introduce 质量控制 一般组长的工作职责 1。生产 执行每月生产计划 准备每日生产活动 跟催 作业完成后确认与交接 改善方法: 处理停线事物 2。成本 成本改进的计划 降低人工成本 降低直接成本 节约能源 日常改进事物 其他 3。品质 维持和改善品质的水准 每日贯彻品质是制造出来的信念 发现不良是能够及时采取对策 其他 SMA Introduce 质量控制 列举现场改善成果指标 换线时间 交期时间 周期时间 停机时间 作业员需求数 在制品数量 改善方法: 搬运距离/件 使用面积 所需要零件数/单位 品质不良成本 重修数 废料 成本库存数量 机台需求数 SMA Introduce 质量控制 5S 含 义 目 的 做法/示例 整理 整顿 清洁 清扫 素养 将工作场所的任何物品区分为 有必要与没有必要的,除了有 必要的留下来以外,其它的都 清除或放置在其它地方。它往 往是5S的第一步。 腾出空间; 防止误用。 将物品分为几类(如): ??????????? 不再使用的; ??????????? 使用频率很低的; ??????????? 使用频率较低的; ??????????? 经常使用的。 把留下来的必要用的物品定点 定位放置,并放置整齐,必要 时加以标识。它是提高效率的 基础。 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 对可供放置的场所进行规划; 将物品在上述场所摆放整齐; 必要时还应标识。 将工作场所及工作用的设备清 扫干净,保持工作场所干净、 亮丽 维持上面3S的成果 每位成员养成良好的习惯,并 遵守规则做事。培养主动积极 的精神。 保持良好工作情绪; 稳定品质; 监督 培养好习惯,遵守规 则的员工;营造良好 的团队精神。 清扫从地面到墙板到天花板所有 物品;机器工具彻底清理、润滑; 杜绝污染源如水管漏水、噪音处 理;破损的物品修理。 ?? 应遵守出勤、作息时间; ?????工作应保持良好的状态; ???? 服装整齐,待好识别卡; 检查表 SMA Introduce 质量控制 QC手法的五大益处: 1.迅速掌握重点—即时掌握问题重心,不使无头苍蝇找不到问题重点。 2.学习重视企划—有效解析问题,透过手法的运用,寻求解决之道。 3.重视解决过程--重视解决过程,不只是要求成果。 4.了解重点目标—拥有正确的方向,不要故此失彼。 5.全员系统导向—强调全员掺与的重要性,进而产生参与感与认同感。 SMA Introduce 质量控制 亲和图法:(Affinity Diagram) 新QC七大手法说明: .针对一件大家想认清的事实做情况分析 .适用于:讨论未来问题,或未曾经验过 的问题,还不知道下一步的情 况时 .将想法具体化,并进行整理 大意: 由繁入简 用途说明: SMA Introduce 质量控制 关联图法:(Mutual Relation Analysis) 大意: 显明关系 .以 [原因—结果 ]不断展开进行分析,类似 QC中的 [ 鱼骨图法 ] .适用于:因素间有复杂的关系存在,想要 知道会产生什么样的结果 .解决单一问题是比较适用 用途说明: 关联图法的最佳使用时机: 1.影响时间的因素众多,且各因素间相互关联性大时 2.欲深入探讨该问题事件 3.想要使各关系与要因间逻辑明确 4.想要使各关系与要因间逻辑明确 SMA Introduce 质量控制 系统图法:(End-means) 大意: 层级清楚 .以 [目的 ] [手段 ]不断循环展开的进行分析 .利用不间断问 [ 为什么 ] 寻找彼此间的关系 .象大树延展般,一杆一枝一叶有顺序的发展 用途说明: .在探索中解决问题 系统图法的优点: 1.图形一目了然 2.完整作出系统分析,避免遗珠之撼 3.避免主观判断,容易达成共识且较具说服力 4.思考具逻辑性,不会偏离主题 SMA Introduce 质量控制 矩阵图法:(Matrix-diagram) 大意: 简单易懂 .多方面的 考虑:不只是一个问题,对一 个答案的模式,而是一件事中,多个因 素对多个因素的讨论。 .适用于:两种问题以上的问题事件中,寻 找解决问题之最佳对策。 .一个问题存在两种以上的原因是 用途说明: * 表面贴装工程 ----关于SMT的质量控制 目 录 SMA Introduce SMT历史 印刷制程 贴装制程 焊接制程 检测制程 质量控制 ESD 传统的低品质费用(COPQ) 关于质量控制的目标 6 Sigma PDCA周期(Plan-Do-Check-ActCycle) CPK和GRR介绍 PPM的计算方法 改善方法
您可能关注的文档
- 行销管理PartIV的规划行销的方案.ppt
- 行销管理理论剖析和实务的应用消费者行为.ppt
- 行销的策略奥秘.ppt
- 行销管理理论剖析和实务的应用组织市场和组织购买行为.ppt
- 行销个案期末的报告麦当劳.ppt
- 街拍营销的方案.ppt
- 衔接教育操作的方案.ppt
- 行销管理的讲义.ppt
- 街区的模式 三里屯SOHO 黄嘉璐。瞿燕云.ppt
- 衡水爱特清明节商品促销的方案.ppt
- 财务管理专业 企业并购财务风险分析与防范分析研究——以阿里巴巴并购网易考拉为例.docx
- 财务管理专业 企业并购的财务风险管理研究分析-以美的并购库卡为例.docx
- 财务管理专业 沃尔玛存货管理问题研究分析.docx
- 财务管理专业 福安药业财务风险分析及防范策略分析研究.docx
- 财务管理专业 白象公司成本管理研究分析.docx
- 财务管理专业 云南白药股份有限公司营运资金管理研究分析.docx
- 工商管理专业 中通快递培正站点服务质量评价研究分析.doc
- 房山区良乡地区洗车行业管理现状的调查报告分析研究 公共管理专业.docx
- 第二单元文化传承与创新 测试练习题.doc
- 必修2第一章第三节化学键四星题.doc
最近下载
- 电火花数控切割机作业指导书.doc VIP
- 新常用中药的基本作用PPT课件.ppt
- 2022年河南应用技术职业学院教师招聘考试真题.docx
- 一种户外带有减震系统的车载CT方舱.pdf VIP
- GB T 3517-2014 天然生胶 塑性保持率(PRI)的测定.pdf
- 少年维特之烦恼德语版-歌德-die_leiden_des_jungen_werther.pdf
- 2023年深圳市创新投资集团有限公司人员招聘考试备考试题及答案解析.docx
- 35KV变压器吊装方案合格版.pdf
- 河南应用技术职业学院招聘(硕士)笔试真题2022.docx VIP
- 基于“教—学—评”一致性的小学数学作业设计——以“小数除法”为例.pdf
文档评论(0)