蓝光香江国际项目承接查验管理分享主讲人-赵德其.pptxVIP

蓝光香江国际项目;目 录 ;一、适用范围及术语 ; 地产开发板块相关职责 2.1.1 开发工程项目部负责按政府相关法规要求履行物业承接查验相关职责，通过与物业服务项目的沟通，形成针对项目的具体承接查验实施计划，负责召集和组织物业承接查验的启动、资料移交、现场查验组织、查验问题整改、承接查验协议的签订、设施设备维护操作培训及实体移交工作，形成相应的承接查验成果。;Page 3;Page 4;承接查验依据 3.2.1 物业买卖合同 3.2.2 临时管理规约 3.2.3 前期物业服务合同 3.2.4 物业规划设计方案 3.2.5 建设单位移交的图纸资料 3.2.6 建设工程质量法规、政策、标准和规范。 ;Page 5;承接查验通知 交房前30日内开发工程项目部将具备承接查验的共用部位、设施设备以书面形式（见：XXXX项目承接查验通知）通知物业服务项目。物业服务项目接到通知 1 个工作日内向开发板块进行回应，就具体的承接查验事宜进行沟通，同时将“通知”报嘉宝工程管理中心备案;承接查验小组成立 开发工程项目部组织相关部门召开专题会议，并参照《关于成立XXXX项目承接查验小组通知》成立物业承接查验小组【小组人员包括：I）开发工程项目部专业工程师，II）物业项目及工程管理部门相关专业工程人员，III）施工单位专业人员及施工单位负责人】。;承接查验计划 承接查验小组成立时，开发工程项目部应组织物业服务项目依据《物业承接查验管理流程图》要求制定承接查验方案和计划，落实具体移交范围，资料移交、现场查验及操作培训的具体参与人员及开展时间等，并按照计划要求实施承接查验工作；承接查验实施计划须纳入开发板块计划考核系统进行考核。;Page 6;资料移交 在进行现场查验5日前，开发工程项目部应当逐步向物业公司移交下列资料（垄断行业施工工程除外）: 1、 竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料。 2、共用设施设备清单及其安装、使用和维护保养等技术资料。 3、 供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等准许使用文件。 4、物业质量保修文件和物业使用说明文件。 5、开发工程项目部负责将移交的物业资料收集整理后归档，按《XXXX工程项目移交物业公司资料清单》与物业服务项目办理资料交接手续，嘉宝区域公司工程管理部门督促指导资料移交，相关移交人在移交资料清单上签字。接收的资料由物业服务项目存档及查阅。 6、开发工程项目部未能按时全部移交所列资料的，应按《XXXX项目承接查验资料移交缺失整改计划》列出整改计划，落实补交的具体时限和责任部门；对于缺损资料确实无法弥补的，应在承接查验协议中注明，同时在《XXXX项目承接查验资料移交缺失整改计划》的“项目缺失资料报备”栏中注明，并作为升级备案的依据。;Page 7;Page 8;Page 9;物业资料备案 办理完成承接查验移交手续后，物业服务项目应当自物业交接后30日内，持下列文件向物业所在地的区、县（市）房地产行政主管部门办理备案手续： a) 前期物业服务合同； b) 临时管理规约； c) 物业承接查验协议； d) 建设单位移交资料清单； e) 查验记录； f ) 交接记录； g) 其它承接查验有关的文件 ;Page 10;Page 11