融贯实战+案例教学【项目背景】新形式下，人力资源管理如何升级与应对-.docxVIP

融贯实战+案例教学 【项目背景】 新形式下，人力资源管理如何升级与应对？ 在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题！ 人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。 【学习课时】 学制一年（两月1次课，每次课3天，共18天） 【上课地点】 北京 ?清华大学科技园 【授课师资】 以清华知名教授和实战派知名专家为主力阵容 【学习费用】 25800元/人（含培训费、资料费、茶点） 【教学模式】 案例教学、情景模拟、平台交流。 【课程收益】 √ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维。 √ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系 √ 了解如何招聘、留人，激励与发展员工 √ 掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具 【课程安排】 战 略 人 力 顶 层 设 计 篇 《战略人力资源规划》 《创新思维与组织变革》 《企业文化建设》 战略性人力资源规划及行动设计 人力资源的管控新模式 互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展 公司面临的外部风险和挑战 组织如何管控外部的不确定性 如何打造组织的灵活性 如何打造团队新思维 企业文化的认知 联想、华为的企业文化剖析 互联网时代的企业文化建设 企业文化与企业绩效的关系 人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇 《管理心理学与领导艺术》 《教练式领导力》 《4D系统打造团队领导力》 心理学的基本认识 用人与激励的心理学原理 领导的用人心理 现代管理者必备能力 认识教练，教练的核心技巧 教练的心态和核心价值 职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧 提升领导力的有效性 如何在团队中加强信任和融合？ 如何在团队中掌控冲突？ 使用情绪和语言管理团队 人 力 管 理 实 战 操 作 篇 《建立学习型组织，培训与开发》 《组织发展与培养体系建设》 《高效招聘与面试技巧》 培训体系规划、课程的管理 培训的有效评估 有效的培训管理培训需求调研? 培训体系构建的方法与流程 如何建立学习型组织及要素解析 组织能力如何建设? 从组织能力到员工能力 人才培养之关键人才梯队 人才梯队与继任者计划 HRBP胜任力构建与发展 员工素质模型设计 人才测评技术与实战应用 选才的作用及选才的方式 招聘与面试核心技能训练 人力资源规划的招聘管理体系 《劳动法规与员工关系管理》 《绩效考核与薪酬体系设计》 《高效沟通与卓越团队建设》 员工入职、在职、离职风险控制 薪酬、社保、个税管理风险控制 辞退员工---沟通技巧及情绪管控 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 战略导向的绩效管理体系设计 全面绩效管理与企业竞争优势 基于战略的薪酬体系设计框架 绩效面谈与职业发展面谈 薪酬体系的设计操作和方法 高效沟通的三大原则与策略 卓越团队建设的方法与策略 团队的能力建设 团队沟通的技巧团队的激励 团队冲突的处理 团队发展不同阶段的管理策略 备 注： 详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准。 【部分拟邀师资】 冯芳：清华大学管理学硕士，北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、高级咨询顾问、高级讲师，具有多年的企业管理咨询经验及培训经验，主要培训领域为人力资源管理实用技术和职业精神塑造. 李 虹： 清华大学教授，博导，清华大学心理系党总支书记， 清华大学总裁俱乐部专家委员会委员 。香港大学 健康心理学博士。研究领域： 《健康心理学》 《决策心理学》 《管理心理学》。 王晓毅： 清华大学 教授、 博导。1999年4月获国务院颁发的“政府特殊津贴。在研的课题有“魏晋玄学与官方儒学”（2004国家社会科学基金规划项目）“郭象思想研究”（清华人文学院“985”调控项目） 丁守海： 中国人民大学教授，博士生导师，在华为市场部和人力资源部工作7年。担任中国邮政，正大集团管理顾问。研究领域：《企业的人才战略》 《组织变革管理》 《战略管理》 许玉林: 中国人民大学副教授。美国加州 伯克利大学高级访问学者，博士生导师。 研究领域：《组织行为学》 《人力资源管理》 《组织设计与管理》 李佳眉: 我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一，李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，深谙中国企业人力资源管理的特点。 尹文刚： 中科院心理研究所博士生导师, 1