资产经营有限公司2014年工作要点.docVIP

资产经营有限公司2014年工作要点 资产经营有限公司（以下简称公司）在校党政、校经营性资产管理委员会、公司董事会、监事会的领导下，以改革创新为动力，以优良作风为保证，以文化建设为载体，同心促发展，奋力度难关，与时俱进，积极推进公司规范化建设，促进公司健康稳定全面发展，确保国有资产保值增值，公司年度经营目标为产值增长10%，利润增长8%。 一、解放思想，深化改革，积极推进公司管理现代化 1、深化公司改革顶层设计。公司的发展壮大必须依靠改革，以改革求发展，以改革促发展，用超常规的思维大胆设计、系统规划、科学论证、积极推进，最大限度地提高改革的综合效益。公司牢牢抓住新的改革窗口的重大机遇期，顺势而为、奋发有为，全力推动公司改革发展取得新突破。 2、逐步推进公司重点领域和关键环节的改革。公司力争在企业经营管理目标评价体系改革、干部制度改革、人事制度改革、分配制度改革和内部管理制度改革等重点领域和关键环节取得重要进展。如实行企业经营目标管理，签订年度目标责任书；修订完善建立健全公司管理规章制度，强化内部管理和改革，推进公司管理规范化、现代化建设；各企业充分发挥学校实行绩效工资政策，结合企业实际，制定分配政策，发挥绩效工资的最大效益；加强企业后备人才和干部队伍建设。 二、效益为先，强化管理，努力实现公司经营目标 1．强化企业考核工作。对各企业下达经济任务书，明确经营指标，强化年终考核。确保营业收入增长10%、利润增长8%，国有资产保值增值。积极采取有效措施，确保企业产值、利润达到双赢目标。 2．加强科技创新，寻求新的经济增长点，努力提高产品科技含量，为企业转型奠定良好的基础。 3．加强财务管理，加强和规范企业内部控制，实行全成本核算，抓好降本增效，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。 4、加强规范化建设工作，完善和深化企业改制，促进企业健康发展；切实做好企业（中心）生产经营环境改善工作；分析亏损企业的现状，做好亏损企业的关停转变工作。 三、以人为本，改进作风，提高管理和服务科学化水平 1、进一步加强完善企业调研工作，努力为企业和职工解决面临的实际问题。 2、加强企业人事劳动管理，强化岗位设置。合理设置岗位，核定人员编制，合理配置人力资源，强化人员流动，激活用人机制。 3、加强骨干队伍建设，建立高效务实的管理队伍。做好新一轮企业（中心）负责人推荐与聘任工作，加大人才引进力度，优化人员结构，提升职工素质，增强发展后劲。 4．继续强化服务意识。坚持服务企业、服务职工的理念，不断强化服务意识，努力提升服务水平。 5、完善公司机关部门、职工考核机制，使考核工作规范化、合理化。 四、整合资源，内涵发展，提升市场竞争能力 1．牢固树立“质量第一、以质取胜”的经营理念，把产品与服务质量放在生产经营工作的首位，做到企业一流、产品一流、客户满意。提高经营质量，采取切实措施消除经营风险。提高产品质量，加强产品设计、加工制造、销售服务流程的标准化管理，有条件的企业要开展标准化认证工作。 2．优化产品、市场和人员结构。着力在提升传统产品、做强优势产品、发展新兴产品等方面下工夫；根据市场占有现状，认真分析经济效益，规划市场占有空间，强化市场占有率，提高一次成功率。  3．改善经营条件，寻求经济增长点。加大宾馆条件改善力度，提高入住率；完成电子商务产品开发；购置运输车辆，改造驾校培训条件；做强做大扬大常熟现代农业发展研究院有限公司工作，为学校科技服务和产业开发服务；积极与相关学院联系，挖掘学院潜力，积极培育科技型、学科型企业。 4、进一步强化企业规范化建设。完善法人治理结构和决策机制，形成股东会、董事会、监事会、经营班子各负其责、协调运转、有效制衡、机制灵活的管理体制，建立科学、民主的决策程序和有效的激励约束机制；进一步调研企业改制，适时提出企业改制试点工作；规范企业资产划转和有关企业变更工作。 5、整合资源，建设公共服务平台。利用现有的科技资源、人才资源和金融资源，建设技术服务平台和专业孵化器，培育高新技术企业，努力形成具有发展潜力和市场竞争力的产业集群。 6、继续加强和完善企业制度建设，严格执行国有资产监督管理的有关规定，在重大投资、企业改制、资产评估、产权交易等关键环节，认真履行决策程序，避免国有资产损失。 7、配合学校做好瘦西湖校区柳湖路门面房、建筑工程设计院拆迁谈判工作。 五、重视安全，落实责任，积极夯实发展基础 1．继续推行“三级安全教育”体制，加强新上岗人员、特殊工种、特种设备操作人员的教育培训，强化职工安全防范意识。 2．健全安全生产责任制网络，层层分解任务，人人承担责任，把安全责任落到实处。开展安全教育和检查，落实安全生产责任制。 3．继续完善安全检查和考核制度。坚持安全员天天巡查、分管负责人每周检查、安全