1.1管理人员到位 1.1.1在工程施工阶段,施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员和机械员,监理单位总监理工程师及专业监理工程师应在施工现场履职。 1.1.2重要分部(子分部)工程验收时,施工单位项目经理、技术负责人和质量部门负责人,监理单位总监理工程师及专业监理工程师应到场参加。 1.2.1 建设工程施工前,项目技术人员应向施工班组、作业人员进行质量安全技术交底并签字确认;作业人员在进入新的岗位或新的施工现场前要进行安全教育培训并考核合格。 * 1.2日常管理检查 1.2.2施工企业在危险性较大的分部分项工程施工前,应按规定编制专项施工方案,并经施工单位技术负责人、总监签字确认;超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案,应按规定组织专家论证并通过论证后方可开始施工。 1.2.5施工企业应按企业管理制度或主管部门要求对所承担的建设工程进行定期和专项质量安全检查并做好可追溯记录,严禁弄虚作假。 * 地基与基础分部:桩基础、地基验槽、基础结构钢筋隐蔽、地基基础分部验收 主体分部:结构钢筋模板制作安装、钢结构隐蔽、主体分部验收 安装分部:管道隐蔽项目、安全及功能性检测情况 竣工验收:竣工验收文件审查、工程质量观感、竣工验收 * 1、参与试桩及静载选桩会议 2、检查现场施工质量,主要包括:桩基成孔质量;预制桩外观质量和接桩质量等; 3、抽查质量控制资料,主要包括
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