莲云乡卫生院岗位绩效考核和内部分配方案.docVIP

PAGE PAGE 2 莲云乡卫生院岗位绩效考核和内部分配方案 为了更进一步推进基层医药卫生体制改革，建立按岗定酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制，根据《岳西县人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点实施意见》（岳政〔2009〕36号）和《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行）》（岳卫{2010}3号）等文件精神，制定本方案 一、指导思想 以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省深化医药卫生体制改革精神，推进基层医药卫生机构管理体制和运行机制改革，提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求。 二、目标任务 通过对内部岗位绩效进行考核，考核结果与职工收入挂钩，防止政府花钱“养闲人、养懒人、养差人”，防止干好干坏一个样，充分调动医务人员的积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制。 三、分配原则 坚持绩效优先、兼顾公平、按岗定酬、按任务定酬、按业绩取酬的原则；坚持按不同岗位的职责、任务、技术难度、责任风险等要素，向关键岗位、一线岗位倾斜，拉开收入差距的原则；坚持按月考核、按月兑现的原则，持“大固定，小浮动”原则。 四、绩效考核和内部分配办法 （一）基本工资和内部绩效工资分配比例 将职工的工资实行大固定、小浮动。基本工资根据考勤情况序时固定发放，绩效工资与工作岗位、工作业绩挂钩，根据考核结果浮动发放。在上级的事业单位绩效工资正式实施前，目前我院内部绩效工资浮动总额为单位职工的70%津补贴的总和加上收支结余中提取的45%，每月每职工平均奖励不超400元/人，总额控制。 基本工资是指岗位工资、薪级工资、高于30%的核定津贴和30%的津补贴（职务补贴、误餐补贴、保留津贴、交通费）部分。内部绩效工资是指津补贴（职务补贴、误餐补贴、保留津贴、交通费）的70%部分加上个人实际考核部分。 （二）内部绩效工资测算 根据现有岗位设置情况，合理确定对每个岗位制定考核细则，考核小组每月对每个岗位进行考核后，根据考核情况计算当月每个职工应得内部绩效工资。各种数据根据2009年及2010年1、2月份各科室实际完成情况作为参数。 （三）绩效考核内容 岗位绩效考核细则应侧重对服务数量、服务质量、群众满意度和行政管理指标的考核。服务数量主要考核基本医疗服务和公共卫生服务的数量指标。服务质量主要考核医疗文书合格率，出入院诊断符合率，急危重病人抢救成功率，差错事故发生率，病区管理，消毒隔离管理等。群众满意度考核是要不定期听取当地政府和群众的意见，实行群众满意度测评。行政管理考核是对职工的出勤率，岗位技术规范落实情况，遵守劳动纪律情况等进行考核。否决性指标考核是对医疗事故、医德医风实行一票否决，当月有否决票，当月无内部绩效工资。 1、浮动工资按每月计发，每季未按分配方案决算后予以兑现，全院每月实际发放的绩效工资总额不得超过每月每职工平均奖励不超400元/人，总额控制。如超过将按比例进行倒扣。 2、改革试点期间，院长绩效工资考核系数按前三名的平均数计算，参与单位管理的院长助理考核系数按前三至五名的平均数计算，（院长、院长助理个人绩效工资也可以参照临床医生进行考核，就高不就低）。参与单位管理的财务经办员按全院平均数的110%计算，防疫按全院平均数的106%计算（每项实际完成指标低于考核标准一个百分点则平均数随之下降一个百分点，分项累计）。负责办公室及单位网站管理的人员每月固定补助2天公差（主要是指参加绩效考核的临床医生） 3、院内各科室绩效考核指标。 （1）科室部分：(1)西药房:2.5%；（2）中药房:4.7%；(3)护办室(含化验室、手术室):12.6%；病历2元/份,当月不及时完成罚15元/份，住院日0.4元/日,手术消毒5元/台;（4）妇产科:10.7%; (5)B超室：3%;(6)收款室:1.2%; (7)放射科:3%.（8）心电图：3%.(9)化验室：1%（个人）。 （2）医生部分：（1）西药、成药：1%;（2）合格的门诊病历和登记0.8元/人,漏、错登门诊病历或门诊登记每例罚2元;（3）草药：5%；（4）护办室及辅助检查：7%；（5）出诊：50%;(6)完成一份甲级病历4元,当月不及时完成罚20元/份，甲级以下的病历不予补助。住院日1元/日;(7)手术：15%；(8)报传染病和药品不良反应每例奖3元，漏报每例罚10元. 4、绩效奖超过100元.进行打折，按50%折扣。 5、胡节送、储松梅分别负责传染病和药品不良反应报告工作,每例奖3元漏报每例罚10元。 6、安排专项工作津贴，补贴支出。 院长通讯补贴80元/月，岗位津贴90元/月，副院长(含指导员、院长助理)通讯补贴、岗位津贴分别为40元/月。院委成员通讯补贴、岗位津贴分别为10元/月，科室负责人通讯补贴、岗位津贴分别为5元/月。放射津贴按照实际工作日5