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财智东方旗下机构 集团财务管控体系设计 【主办单位】北京财智东方信息技术有限公司（财务经理学院 ） 【时间地点】 （周六、周日） 【培训费用】￥4600 元/人 （含授课费、资料费、会务费、茶点费 ） 【课程咨询】电话 ：010 【关于认证】凡参加本次研修班的学员均由“财务经理学院”颁发护照 【学员事项】护照作为上课学员入场证明，已颁发护照的学员务必携带到场 财智东方旗下机构 北京财智东方信息技术有限公司 财务经理学院 电话：010 网址： 【课程宗旨】 集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一，是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对 以下困扰： 1. 集团财务管理缺乏系统，战略性的思路，不明确如何进行。 2. 对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政。 3. 集团内部资金利用效率低。 4. 集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化。 5. 内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。 6. 难以建立集团层面风险管控的体系。 【课程特色】 《集团财务管控战略》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入 浅出的讲解中掌握集团财务管控的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各 种情况中去，最终达成业绩！ 【课程收益】 1.分享优秀企业集团的管理模式。 2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。 3.提升构建财务战略和管控体系的能力。 4.提升改善集团资金使用效率的能力。 5.提升建立集团风险管控体系的能力。 6.提升建立有效的信息披露体系。 7.把握集团财务工作的组织和考核。 北京财智东方信息技术有限公司 致力于财务管理实践 打造卓越财务经理人 财智东方旗下机构 北京财智东方信息技术有限公司 财务经理学院 电话：010 网址： 【课程提纲】 一、集团财务管理思路 （3 ）修正子公司的目标偏离 1. 集团企业财务管理面临的挑战 2. 集团财务管理的特点 三、集团财务信息系统 （1 ）集团财务管理三种典型模式 1. 集团管控的基础—财务信息 （2 ）集团财务应扮演的角色 2. 集团会计核算模式设计 （3 ）集团财务管控和治理的要点 3. 集团会计政策选择 （4 ）集团资源与配置 4. 会计信息系统设施 3. 集团财务的战略定位及目的 4. 集团企业战略财务管理架构 四、集团预算、考核与报告系统 5. 集团企业财务管理核心问题 1. 集团战略与子公司业绩评价 6. 良好的集团财务管理特征 2. 业绩评价机制 3. 集团绩效工具选择 二、集团公司治理结构 （1 ）平衡计分卡 1. 子公司治理结构 （2 ）EVA 2. 高管人员委派 4. 集团商业计划过程 3. 董事会、监事会运作 5. 预算与报告模式 4. 高管人员绩效与报酬 6. 预算与报告政策 5. 股权投资管理