项目部组织架构.docxVIP

-- 项目组织架构 ****** 建设（集团） 有限责任公司 ********** 广场 1 标 项 目 部 组 织 架 构 编制人： 编制部门： 编制时间： 2015 年3 月 项目组织架构 一、项 目组织机构图 项目经理 技术负责人 项目副经理 施 质 安 材 预 资 工 检 全 料 算 料 员 员 员 员 员 员  门 卫 保 安 员  实 习 生 操作层班组长 基层工人 项目组织架构 二、项目部职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作， 管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。 项目部职能说明书 岗位编制 主 要 职 能 1、工程质量、工期、安全、造价目标控制 2、监控合同的执行 3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性 4、现场协调管理 5、施工过程中的技术管理 6、施工过程中的成本造价管理 7、工程竣工移交 主 要 工 作 细 则 1、抓预控、抓规范、抓程序；完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施； 2、通过对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应及时 查找原因进行整改，并定期对计划进行相应调整； 3、监控合同的执行，履行施工方职责，保护施工方利益； 4、及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、 处理；及时向甲方及监理方递交相关申请、 签证技术文件；及时回复监