安踏（中国）有限公司企业文化项目诊断报告(20080725)（大锦囊）.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 品牌导向市场运作对安踏企业文化建设提出了新的要求 品牌导向 生产导向 行销导向 设计导向 将企业文化建设与品牌建设有机结合，既加强企业文化建设，又促进品牌价值的提升，使企业协调一致发展，最终达到秀外慧中的理想目标。 将企业发展战略管理与具体的品牌经营融合在一起，强化品牌与日常经营管理细节的联系。 从发展战略的高度来看待和支持品牌经营，保证品牌经营战略能够获取足够的重视和必要的资源。 品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，消费者接受了文化，也就接纳了品牌。 品牌导向型的企业文化建设内涵： * 品牌的发展对企业文化建设的影响要素 关键的文化要素：品牌至上、创新、开放、快速反应、市场导向 安踏作为一个品牌公司，如何将“品牌至上”的理念贯穿到整个公司的运营层面上，是一个重点课题。 安踏作为以品牌导向的公司，必须抓住不断变幻的市场消费需求，必须把握时代潮流引领消费需求，这要求安踏要有敏锐的市场眼光的同时，也要有不断改进，不断创新的精神。 以市场为导向是以品牌为导向的基础，安踏要有品牌沉淀与积累必须有开放的视野，了解市场信息；必须有开放的胸襟，接纳竞争对手的长处。 * 品牌文化对企业文化的影响 品牌共识对企业文化