第一章--项目组织管理.pptVIP

参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。 三、项目经理的权限 P63 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（ ） A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 答案：C 往年真题 沟通要素 P65 作用 沟通主体 处于主导地位 沟通的客体 是沟通的出发点和落脚点 沟通的介体 沟通的内容、方法、可保证沟通的正常进行 沟通的环境 社会环境和区域环境 沟通的渠道 沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径、是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节 4.沟通过程的五个要素 P65-P67 沟通能力 P66 表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（形象、动作、环境） 沟通障碍 形式 P67 组织的 组织机构庞大、机构设置不合理、中间层次多、部门职责不清、分工不明 个人的 知识水平、态度、情绪、见解、心理 2016真题 11．沟通的两个层面是指（ ）。 A．信息发送者和接受者 B．沟通内容和沟通方法 C．信息传递和交换 D．思维交流和语言交流 答案：D 5.人力资源管理 P68 人力资源管理工作步骤 编制人力资源规划、招聘增员、解聘减员、人员甄选..... 人力资源管理目的 调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制 （1）建筑施工企业应按照相关手续办理用功手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场施工。 （2）建筑施工企业必须自用工之日起和劳动者签订书面劳动合同。 （4）人员发生变更，应在变更后7个工作日内在企业信息管理系统中作相应变更。 2.劳动用工管理 P69 3.工资支付管理 P70 （1）施工企业应当根据合同约定的标准、支付周期和日期支付劳动者工资，不得已工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。 (2)企业应当每月对劳动者进行工资核算，每季未结清应得工资。 (3)至少每月向劳动者支付一次工资 、且支付部分不得低于当地最低工资标准。 (4)工资直接发放给劳动者本人，不得发放给包工头或其他不具备用工主体资格的组织或个人。 (6)由于企业经营因难或延期支付、但最长不得超过30日。 (7)企业与劳动者办理终止合同手续时，一次结清工资。 2016真题 12．根据《中华人民共和国劳动法》，施工企业应按规定向劳动者支付工资，但是当企业因暂时生产经营困难无法按规定支付工资时可以延期支付，但最长不得超过（ ）日。 A．30 B．60 C．90 D．120 答案：A 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 1Z201100 项目的风险和风险管理工作流程 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006） 后果 风险等级 可能性 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 损失量 概率 2015真题 47 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为( )级 A 5 B 4 C 3 D 2 答案：B 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 风险识别，识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程序包括： 1.收集与施工风险有关的信息； 2.确定风险因素； 3.编制施工风险识别报告。 风险评估，对各种风险衡量其风险量。 1.分析各种风险因素的发生的概率； 2.分析各种风险的损失量； 3.确定各种风险的风险量和风险等级。 风险响应 ， 风险规避、减轻、自留、转移及组合等策略，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 风险控制，预测可能发生的风险，对其进行监督并提出预警。 1Z201102 项目风险管理的工作流程 13．下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是（ ）。 A．收集与项目风险有关的信息 B．监控可能发生的风险并提出预警 C．向保险公司投保难以控制的风险 D．确定各种风险的风险量和风险等级 答案：C 2016真题 建设工程施工风险管理过程中，风