现场团队管理.docVIP

现场团队管理 1 建立工作团队 2 团队发展曲线 3 各种人的不同特征 建立工作团队 如何管理好团队? 例：自然界的一种大雁 每只大雁鼓劲双翼时，对尾随的同伴具有“鼓舞”的作用，雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了71%的飞行距离。当带对的雁疲倦了，会有另一只雁取代它的位置，队伍中的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有只雁生病或者受伤时，其他两只雁会由队伍中飞下协助及保护它，这两只雁会一直陪伴在它的旁边，直到它康复或者死亡为止。 大雁是群体活动的动物，说明做事情要有一个团队，大家在一起做事比单个做事效率要高 大雁用科学的方法做事，V字型：前面飞的雁可以减少后面雁飞行的空气阻力 现场管理中也要用科学的方法做事 PDCA是解决问题的科学方法 SPC是我们生产过程中的质量管理方法 QC的手法是解决质量问题中常用的科学方法 管理者做事不要拍脑袋去做，而应用科学的方法去做 大雁在一起飞有一个共同的目标，要让一帮人聚在一起，必须要给他们一个共同的方向，这个方向叫群体目标，团队的目标 想想看，管理的现场：有没有大家共同的目标，在哪里？ 每只大雁都会认同的到哪里去-----东南方，为什么----过冬啊! 每只大雁是不是心目中都认同这个目标，那么我们管理的现场团队里，每个成员都认同这个目标吗？这个目标是什么?每个人是否认同？ 在我们管理的团队里，大家认同吗？有目标吗？ 每一个问题：大家