2019年项目进度报告控制培训课件.pptVIP

信息技术学院2011圣诞晚会 项目进度控制 项目进度控制是指对项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施。 12.1 项目进度控制 目的：满足项目质量、费用、时间三重约束 12.1 项目进度控制 质量：组织结构、责任、工序、工作过程、及具体执行质量管理所需的资源 费用：人员安排、内容与日程安排、嘉宾邀请、会场选址、媒体宣传、材料准备、会场布置等方面 时间：确保圣诞晚会项目准时完成的过程所需的时间 12.2 项目进展报告 项目管理报告 项目进度报告 任务变更报告 重大突发性事件的报告 12.2.1 项目管理报告 12.2.2 项目进度报告 12.2.3 项目变更报告 12.2.4 项目重大突发事件报告 12.3.1 进度执行的分析与处理 一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。?由于各种干扰因素的作用与影响