企业生命周期与组织差异分析.pptVIP

*  從企業生命週期談 高績效組織的人力資源管理 長期人資發展的觀點:人才=品牌而品牌=人才 過去 現在 「人」很重要 「人」是一切 「人力」是句口號 「人力」是種策略 人力資源專家形同文書處理員 人力資源專家彷彿超級巨星 為了「填補空缺」而解聘 為了使公司更卓越而聘僱 「不輸人」的薪資福利制度 出色的薪資福利制度 人才「得到應得的薪資」 人才要求應有的獎賞 「培訓」是部門名稱 「培訓」是一種執著 填滿「多元化」的缺口 感覺到多元化是不可或缺的 女性扯組織的後腿 女性領導組織前進 一份安穩的工作，行有餘力再「求進步」 絕佳的工作環境! 「人力資源」 人才! 「員工」 人才! 「同事」 人才! 「人事」 人才! 使命 我們為何存在 核心價值(我們的行為準則為何？) 願景(我們想成為什麼？) 策略(我們的謀略計劃) 全面品質管理—我們必須改進什麼？ 授權/個人目標—我需要作什麼？ (出處:Kaplan, R, and D. Norton, “The Strategy Focus Organization,”p73) 使命-願景-策略與員工每天的工作間存在一個巨大的缺口 企業生命週期診療理念20個國家400個組織應用阿迪茲診療法，均獲極大成就 。達美樂比薩，7年內年營業額由1億5千萬美元成長至15億美元。 獨創「阿迪茲診療法」，「企業生命週期」理論，被公認為是管