原创力文档领导型经理：
以绩效为导向的管理
;认识变革时代中管理者的角色转变
理解领导型经理的含义和挑战
掌握以绩效为导向的管理的流程
改进管理技能
认识提高执行力的原则和方法
;第一天上午
管理者的角色
领导型经理的挑战
打破你的思维定势
第一天下午
如何应对变革
领导型经理的核心：一个中心、两个基本点
以绩效为导向的管理流程;第二天 上午
以绩效为导向的管理技能一：远景与目标
以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调
第二天 下午
以绩效为导向的管理技能三：授权与激励
以绩效为导向的管理技能四：考核和评估
如何提高执行力
总结：管理者成功之道;认识不到自己
不能胜任;竞争力: 企业与企业之间到底竞争什么？;知识;策略;管理者的角色;经理和领导的角色;经理和领导的角色;L isten 倾听与沟通
E xplain 指导与说明
A ssist 支持与帮助
D iscuss 利用讨论解决问题
E valuation 正确评价员工绩效
R espond 回应并勇于承担责任;领导型经理的新思维;新的理念: 二十一世纪的领导型经理;我只是部门经理，不是公司领导，许多事情我无法决定和改变
我每天处理日常事务都来不及，哪有时间静下心来思考
请你每天做好你的本职工作，别的不用你管
我是主管生产的，与销售业务关系不大
我只负责完成分厂的指标任务，员工的思想我管不到
培训固然很好，但问题是没法
文档评论（0）