中层主管的高效执行力培训课件.ppt

* * 好制度可以让一个坏人变好 坏制度可以让一个好人变坏 制度：塑造成长环境 执行比制度本身重要 以身作则比说教重要 态度比能力重要 做事的理念比做事重要 联想制度执行三准则 1.如果有规定，坚决按规定办； 2.如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改建议； 3.如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。 第八讲 自我经营 ——从“人治”到“自治” 人人成为SBU Strategical????? 战略的Business???????? 事业的Unit???????????? 单位（单元） 下君尽己之能， 中君尽人之力， 上君尽人之智。 ——韩非子《八经》 经营人的三重境界 1、市场目标。 2、市场定单。 3、市场效果。 4、市场报酬。 SBU经营的四个要素 主人翁精神打工者心态区别 人力资源如何转化成人力资本 SBU就是岗位股份制公司SBU经营的理论基础是岗位主人翁精神 第九讲 中层执行的难点和要点 人员角色错位 执行计划不清 文化氛围消极 激励不能及时 关键流程不畅 管理技能欠缺 执行的难点 执行的八字方针 执行的十六字原则 执行的四个环节 执行的三个关键 执行的要点 日事日毕 日清日高 执行的八字方针 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 执行的十六字原则 计划 实施 检查 总结 执行的四个环节 敢——决心、责任 快——