中层干部管理技能与综合素质强力提升.ppt

MBE系列培训课程——中层干部职业化; Professional — business 职业化— (内部客户） — 需求化;职业化的思维方式 就是老板化;中层干部的职业化;第一部分;1、从自身发展的角度认识中层干部;2、从他人角度认识理解中层干部;3、从老板角度认识理解中层干部;4、部门经理的责任和使命;第二部分:;1、中层干部的主要工作;2、关于职位（职务、岗位）工作说明书;　;列出主要工作内容 常规工作的主要环节、步骤、流程图 常见问题及对策 完善内容 确定常规工作各环节的标准 解决问题的思路与原则 公司内外求援对象及联络方式 待研究的问题 定级;（4+3+3）;状态;7、团队成员的优化;第三部分:;计划的种类（按时间分） 两种计划案例 计划的内容（工作内容、绩效形式、责任人、预计日期、制表、审核） 计划制定的根据（上级计划、上级领导、相关部门、工作进展情况） 计划的实施与监控（走向、问题与对策） 检验计划的执行情况—总结;2、部门日例会的流程;样表：;3、日工作;类别;4、使用说明;5、工作日记的使用;工作记录及时间分配;自 由 记 录 区;周一：报周工作计划表 （直接上司的