企业薪酬管理培训课件.ppt

企业人力资源管理师技能鉴定实训课程系列; 你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争取这些。;思 考;激 励 模 型;;;（一）薪酬（Compensation）的概念;（二）薪资及与薪酬相关的其他概念 ——工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。;狭义上：薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。 广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报，即员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。 薪酬是一种交换或交易（即知识、经验、技能、体力、成果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。 ;三、影响员工薪酬水平的主要因素;（一）基本目标 吸引、留住优秀人才。 认可员工贡献，及时给员工相应回报。 公司与员工形成利益共同体，共同发展。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 （二）基本原则 竞争性（对外）　 公正性（对内） 成本控制原则　 激励性（公平性）　　;（三）薪酬管理的主要内容;体现保障、激励、调节三大职能； 体现劳动的三种：潜在形态、流动形态、凝固形态