戴尔公司案例的分析.pptx

戴尔公司的供应链管理模式;第一小组组长：贺昌丽组员：王鹏  米婷  叶银华  杨文敏  向前琳;目录一、供应链的管理模式二、戴尔直销模式的优缺点三、我国物流管理模式四、戴尔直销模式对我国物流管理的启示;一、戴尔电脑的供应链管理模式;现代供应链管理的特点及发展趋势 ;（3）利用第三方物流力量, 这是专业化分工的必然结果。为增强市场竞争能力, 而将企业的资金, 人力, 物力投入到其核心业务上, 寻求社会化分工协作带来的效果和效率的最大化,必然要利用第三方物流力量。（4）用虚拟供应链替代实体供应链。利用网络建立电子企业, 采用业务外包的形式, 联结相关上下游企业进行协同商务进而形成虚拟企业联盟。这是现代经营的一个潮流。;戴尔供应链的运作;戴尔供应链成功的原因;二、戴尔直销模式的优缺点;缺点：;戴尔直销的管理流程;三 、我国电商物流配送模式;（一）电子商务企业自建物流模式;（二）第三方物流模式;（三）电子商务与普通活动共用一套物流系统模式;（一）创新营销理念和模式：;1)电子数据交换(EDI)技术。 2)条形码技术。 3)电子商务技术。;（五）积极利用延迟化策略;谢谢~