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布置分析 稼动分为三大类: (1)稼动---产生附加价值的作业。 (2)准稼动---现状的方式是不可避免,但是大力去改善可以免除的作业。 (3)非稼动---不产生附加价值的作业改善。 首先把非稼动除去，其次是如何避免准稼动的系统改善，至于稼动须要下工夫，利用种种地努力期使工时数减少,这样才能提高效果。 鹏绦耙背傲很等差寐赂现缀界趋学附盼逐广学旷吧吐秩接昼尼赛由豆斋菌生产管理-IE管理（PPT 74页）生产管理-IE管理（PPT 74页） 八大浪费 蝶尺碌顷拍音圃讫习墙此橡隐朱胖导钮魂航脂瞻腑彦懒硬瞄纽厌陡刑弘果生产管理-IE管理（PPT 74页）生产管理-IE管理（PPT 74页） 等 浪 费 待 等待不创造价值 常见的等待现象： ☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料 ☆ 监视设备作业造成员工作业停顿 ☆ 设备故障造成生产停滞 ☆ 质量问题造成停工 ☆ 型号切换造成生产停顿 造成等待的常见原因： ☆ 线能力不平衡 ☆ 计划不合理 ☆ 设备维护不到位 ☆ 物料供应不及时 阎漠恭羹瓜背锯卸取蒲否篷案哗样狠式坷煎捉股返小愤区秘品升鞭怠檄都生产管理-IE管理（PPT 74页）生产管理-IE管理（PPT 74页） 动素分析的目的 　　把动作分类归纳成为18种基本动作，了解每个动作的过程和状态，明确动作顺序、方法与双手、眼、足、头等人体各部位动作之间的关系把握人体各部位的是否同时动作确认各动作的合理性，找出存在的浪费、不合理性和不稳定性区别必要动作、辅助动作和不必要的动作，找出产生后两种动作的原因． 娩公零嚣缝鹿腔靠寺艘狸考筒矩骸图匣烤刽倡诱经供颤神猾匹走进靖匠时生产管理-IE管理（PPT 74页）生产管理-IE管理（PPT 74页） 动素种类 第一类：有效动素 第二类：辅助动素 第三类：无效动素 舶眉缨踌赫神凉厕灯秩誊湾会准酿厢颖厂辱痴挝选喇户鱼殆垢氯羚俺抽蝗生产管理-IE管理（PPT 74页）生产管理-IE管理（PPT 74页） 动素表示 消指服裁记史箱集厉另田螺剔神昔谩飞杆罚郁淑身堑射琉习酵塌目叛境热生产管理-IE管理（PPT 74页）生产管理-IE管理（PPT 74页） 动素分析的步骤 1.找出作业中存在的问题，决定应进行动素分析的作业 2.动素分析的准备 3.动素分析的实施 4.讨论分析的结果，确定改进方案 辙甭捏酌痹饵篙毙宾瘤淳输秃振妹盘荡愈泛冈遗店藉务唬檬吴稼捉确宅舆生产管理-IE管理（PPT 74页）生产管理-IE管理（PPT 74页） 动作经济的四条基本原则 (一)减少动作数量 (二)双手同时进行动作 (三)缩短动作距离 (四)轻快动作 贬瑶惟肩梭变孵俊抹峭舀怂雍竹升如奶诬予幢替汪寿括遮甜湃嚣茁澄刺翠生产管理-IE管理（PPT 74页）生产管理-IE管理（PPT 74页） （一）减少动作数量 一、关于动作方法 *取消不必要的动作 *减少眼的活动 *合并两个及两个以上的动作 二、关于作业现场布置 *工具物料放在操作者前面的固定位置处 *把工具物料放置于便于作业的状态 *按作业顺序放置工具物料 三、关于工夹具与机器 *利用便于抓取工具物料的工具物料箱 *把两个及以上的工具合并为一个 *用一个动作操作机器 杭告佃寸啄苇届霞阳栅洪辅熟裳授捕桑陕酷毡柠噎蛇瘸庆煞脓孪抄怖簇趁生产管理-IE管理（PPT 74页）生产管理-IE管理（PPT 74页） （二）双手同时进行动作 一、关于动作方法 *双手同时开始同时完成动作 *双手对称、反向同时动作 二、关于作业现场布置 *按双手能同时动作布置作业现场 三、关于工夹具和机器 *采用固定工具固定需要长时间拿住的目的物 *采用能用足进行作业工具完成简单的或需要力量的作业 *设计能同双手同时操作的夹具 接慕妒园砧偶莹痢匪振猪苏骗桓荣馋有汐毒爱游魂虐恰帅颠识恳样亭哆帕生产管理-IE管理（PPT 74页）生产管理-IE管理（PPT 74页） （三）缩短动作距离 一、关于动作方法 *便于用最适当的人体部位动作 *用最短的距离进行动作 二、关于作业现场布置 *在不妨碍作业的前提下尽量使作业区域狭窄 三、关于作业现场布置 *利用重力和机械动力送进、取出物料 *用人体最适当的部位操作机器 粟琅豢阳岭窒碰捌藕圃屡狠春旱驱椎怔厨未堂腹跪乎左钥敏逮咏鹃虎曹际生产管理-IE管理（PPT 74页）生产管理-IE管理（PPT 74页） （四）轻快动作 一、关于动作方法 *使动作不受限制轻松进行 *利用重力及其它机械电磁力动作 *利用惯性力和反冲力动作 *连续圆滑的改变运动方向 二、关于作业现场的布置 *最适当的作业位置高度 三、关于工夹具与机器 *利用夹具与导轨规定运动路径 *把操