人力资源规划具体流程.docVIP

人力资源规划流程 编号：**-MP-RL-001 版号：*/0 页码：第 PAGE 4 页 共 4 页 人力资源规划流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 制订年度人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理与配置工作。 适用范围 适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。 术语和定义 人力资源规划：指根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 职责 总经办 负责制定公司年度经营计划； 参与讨论公司整体人力资源规划草案。 人力资源部 制订公司整体人力资源规划草案； 颁布公司《年度人力资源规划》并贯彻实施； 提交人力资源年度总结报告。 相关职能部门 负责本部门业务计划的分解； 负责本部门人员现状的分析； 负责提出本部门人力资源规划方案。 人力资源部/总经办分管副总 审核公司《年度经营计划》； 审核公司整体人力资源规划草案； 对人力资源规划方案实施效果进行分析评价，审核公司人力资源年度总结报告。 总经理 审批公司《年度经营计划》和《年度人力资源规划》； 审批人力资源年度总结报告。 工作程序 公司各部讨论制定公司年度经营计划，交总经理审核、审批后，下发到公司各职能部门