团队执行力训练培训讲义.ppt

团 队 执 行 力 训 练;胡志杰先生简介：;经历简介：;学习的目的？ 不要带着结论去学习，你的结论只能让你重复自己、重复过去。 学习就是让你超越自己，得到新的知识与结论。 就是为自己和企业提供结果. ;学习的三个阶段;学习的三个层次;美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出 2位美国总统、 4位五星上将、 3700多名将军。 ; 西点不教授学员更多管理知识，西点不教授学员更多的领导才能， 而是培养学员成为出色管理者与卓越领导者应具备的素质、理念、原 则、独立的人格特质。 ——西点领导力研究中心拉里.R.帕尔默博士 ;中国军人出身的商界领袖;西点的学生为什么而学习？; 如果军队不够强大，就会被敌人消灭 如果企业不够强大，就会被市场淘汰 ;执行能力是压力逼出来的 ;第一部分：执行的主体——强大的团队; 什么是团队？ ——由两个或两个以上的人组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个成员的知 识和技能协同工作，达到共同的目标 。;团队的灵魂： 统一目标 服从协作 优秀的领导者是领导使命，领导目标。 西点校训：目标要明确，信念要坚定。