基业建设公司管理模式与组织结构设计报告.ppt

北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告;;近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体;2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理;2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作;2009年起万年花城组织结构全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权;房产开发项目部组织结构;房产开发外埠项目公司组织结构;地产开发项目部组织结构;中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域;远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块;;战略投资委员会的人员构成与组织管理;战略投资委员会的职责和议事规则;预算管理委员会的人员构成与组织管理;预算管理委员会的职责和议事规则;质量技术委员会的人员构成与组织管理;质量技术委员会的职责和议事规则;行政人事部职责（一）;行政人事部职责（二）;行政人事部职责（三）;行政人事部职责（四）;行政人事部岗位设置;企业发展部职责（一）;企业发展部职责（二）;企业发展部岗位设置;财务管理部职责（一）;财务管理部职责（二）;财务部岗位设置;成本管理部职责（一）;成本管理部职责（二）;成本管理部岗位设置;项目拓展部职责;项目