商业街营销顾问方案.ppt

盐城缤纷亚洲商业街 营销顾问方案 ;做好缤纷亚洲项目必须解决的几个问题;缤纷亚洲策划销售人员结构及工作流程图;招商经理（金总）;项目整体定位的提炼与深化 ;项目整体定位的进一步提炼;体验亚洲缤纷休闲生活 展现盐城文化商娱风采;缤纷亚洲原业种业态分布(建议);;;;;项目全年营销方案 ;时间：2005年7月15日——2005年9月30日 目标：一楼韩国风情街的销售、二楼缤纷生活馆剩余铺位、三楼缤纷文化城（书城、文体用品城）的包装推广;缤纷文化城A计划;中秋业主文化赏月活动;时间：2005年10月1日——2005年10月31日 目标：三楼缤纷文化城新货（数码城）的开盘，存货（盐城书城、文体用品城）的进一步推广。二楼缤纷生活馆（淑女街）推出;内容：;缤纷文化城B计划;泛销售计划;二期持销阶段;缤纷亚洲游活动;重点商家签约活动;项目媒体推广计划 ;日期;日期;重点培训计划 ;月份;The end;盐城文化广场项目最终汇报完稿;不在城市商业旺区，主题？卖点？ 周边的环境影响（跃进河现状）。 项目规模大，商铺集中，数量多。 多种物业功能相结合，怎么设计？ 经营与销售结合，可持续发展的问题。;解决问题的思路与方法;谋势 ;盐城是苏北区域中心，经济快速增长，面临巨大发展空间;运筹 ;PART2 市场状况分析;整体市场;商业市场;销售火爆，市场形式较好;现有星级酒店集中于老城区，普遍经营状况较好;;PART4 项目开发条件分析;PART5 国内相关个案参考;帷幄 ;PART6 项目市场定位;谋略 ;PART7 对现有方案的建议;PART8 物业管理建议;PART9 营销推广策略;谢谢！;链接文件;盐城面积l4983平方公里,总人口795.61万人,辖8县(市)l区;徐州都市圈;城市定位 江苏沿海中心城市，新兴工业城市，海洋经济服务基地。;开放的盐城.茉莉花节;盐城国内生产总值和人均国内生产总值增长幅度连续保持11％以上，高于全国7.6％的增幅。 固定资产投资逐年增加，2003年增长幅度高达44.1％。;盐城市区人口逐年增长，但增幅较缓。 从2000年－2003年产业结构来看，盐城市第一产业比例逐年下降，第二产业比例逐年增加，第三产业比例基本维持不变。;（资料来源：盐城规划局）;盐城机场;区域功能;区域;项目指标;本项目位???盐城老城区、盐都新区和经济开发区之间，是近期盐城发展的重点区域。;项目;市场状况分析;房地产开发资金到位状况良好，民间资本成为主渠道 2003年全市资金来源合计26.2亿元，比上年增长27.4%，其中国内贷款3.1亿元，下降5.4%；自筹资金12.2亿元，增长54.1%；居民的定金和预收款8.1亿元，增长11.1%。民间资本已成为资金来源的主渠道。 ;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;盐都新区商圈;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;盐城商业物业销售分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;涌沧商业街;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;市场状况分析;消费需求分析;盐城市区居民人均可支配收入低于常州，但同比增长幅度高于常州（常州比盐城由1.71减少到1.39），差距在逐步缩小。 盐城市区居民人均消费低于常州，同比增幅也低于常州，盐城和常州人均消费支出同比增幅为10.8和11.5 。;消费需求分析;消费需求分析; 住宅/公寓需求调研说明;年龄;对区域的选择及购房考虑因素;对建筑风格及装修的接受情况;对户型和面积的选择分析;对价格的接受情况;消费需求分析;盐城商业需求调研说明;消费需求分析;消费者日常消费习惯;消费者对盐城目前商业的满意程度;消费需求分析;消费者购物、餐饮、休闲娱乐方面的主要需求;调研之经营者现有商铺情况;现有商铺租购比例与经营状况;对本项目住宅的购买意向;消费者对本项目商业的消费意向;经营者来本商场经营的意向;经营者对面积与租金方式的选择;开发条件分析;地块周边环境;开发条件分析;开发条件分析;开发条件分析;扬州时代广场;参考个案;功能分布 一楼：世纪珠宝、时装、世界名表店、罗马假日婚纱摄影、品牌专卖店、大禾寿司等 二楼：品牌女装、富春大酒店、巴黎春天咖啡茶餐厅 三楼：品牌男装、男鞋、广源国美电器商城、欢乐天地游乐中心 四楼：世纪电影城、百姓人家家常菜馆、明星琴行、宝贝城、床上用品、新华鸿图书城 五楼：皇朝休闲会所、生活创意天地 东西楼之间：世界流行通道;铺号;参考个案;参考个案;项目市场定位;项目市场定位;主题鲜突，引领市场需求 整合资源，提升区域价值 强化经