执行力与绩效管理培训课件.ppt

;[目 录];1.5万人创造的壮丽奇迹;897颗字模拼出巨大的“和”字;2008名太极武师组成的雄浑大圆;我们是最好的执行者吗？;;思考：差别的背后是什么？;什么是执行力;提升执行力的三个逆向假设;明确企业长期的使命（Mission） 和愿景 (Vision）;就是将战略转化成一整套可执行的 绩效衡量标准与体系， 来引导和激励员工努力的方向 ;设定愿景和目标时 未真正了解市场环境、目标客户需求和企业自身的实力 ;[目 录];人力资源管理的真谛;绩效管理;什么是“目标”？ 什么是“任务”？ 两者的区别是什么？ 案例：警察抓小偷、业务部与监察部;薪酬激励体系;薪酬要素的不同功能;员工敬业度分布的马蹄形模型;执行力铁三角;[目 录];绩效考核的类型;;？;什么是目标绩效管理;;1、确定目标;企业目标的确定方法;平衡计分法;平衡计分法的逻辑关系;示例：财务指标的构成;示例：客户指标的构成;示例：企业内部运行指标;示例：学习与成长指标;示例：企业年度目标考核常模;目标体系;;目标分解;小组讨论;目标分解;目标的分解;黑人的愿望;目标设定的SMART原则;讨论;练习;;定性指标的质量对比;2、认同管理;目标的承诺;;工作目标的沟通;如何与员工达成一致;如何与员工达成一致;3、过程管理;企业管理的误区;人的行为，除生理行为之外，取决于: 行为发生时，给与他们的反馈;