生产部三体系运行总结.pdfVIP

生产部三体系运行总结 为了进一步发现部门质量管理体系、 环境管理体系、 职业健康安 全管理体系一系列管理体系目前在我部运行存在的问题， 全面总结贯 标的工作经验，持续改进一体化管理体系的适宜性、 充分性和有效性， 深入探索一体化管理体系在我部门全面贯彻推行的价值、 方法及推官 的若干问题，现将我部一体化管理体系的运行情况总结如下： 一、 体系运行总体情况 2011 年，我部门接受了公司组织实施的内部审核。一时在质量 管理方面， 生产质量各方面指标始终处于受控状态， 产品质量基本上 满足年初制定的合格率 90%；外部损失率低于年初制定的 0.02%；送 检及时率基本满足年初制定的大于等于 80%；二是公司在本年度引入 环境管理体系和职业健康安全管理制度后， 部门全员参与环境因素和 危险源的识别，分别建立了《环境因素识别清单》和《危险源识别策 划清单》。通过大家的共同努力和公司相关部门的大力支持，对重大 环境因素和危险源进行了识别判定，并制定了相关的预案或应急措 施，为公司三体系奠定良好的运行基础。通过半年多的运行控制，目 前我司的重要环境因素和重大危险源得到了较好的控制， 生产过程中 的污水排放、 废液和固体废物的处理、 能源有效利用方面得到了进一 步的改善。 二、体系运行取得的成绩 1.质量、环境、职业健康安全管理体系运行以来，部门的体系文 件和技术文件都分别进行了有效管理， 均按照文件控制程序的要求执 行。各工序根据实际生产需要添置普通冲床一台、 校平切割机一台其 他辅助类设备若干。所有设备的保养、维护和年度完全按照编制 《生 产设备管理制度》执行。根据文件规定，如实填写设备保养记录杜绝 作假， 生产部办公室不定时对生产现场设备进行检查， 真实反应设备 的使用状况， 建立设备的维修记录为年度设备检修提供可靠数据。 加 盟专业设备维修工一名， 在生产过程中为设备的安全有序使用保驾护 航。真正实现了全年生产设备事故抢修率为 0，加盟母线制作，元件 安装、 数控等工序资深人才若干， 使整个生产线员工素质得到了较大 提高，在满足生产周期的同时也极大地提高了产品质量。 2 、结合生产部实际情况，更改、完善、编制新的管理文件，以 满足实际的管理需要。 制定新增设备的操作过程， 安全操作注意事项， 设备维修采取与生产现场隔离， 存在故障或故障没有维修完成的生产 设备严禁投入使用， 避免检修过程中出现安全设备照成人生伤害和设 备二次损伤。 3、根据公司制定的各方面目标进行分解，提出部门目标。根据 分解目标，部门根据年初制定的培训计划对薄弱环节进行针对性的培 训。特别是环境管理体系和职业健康安全管理体系， 因为是新引入体 系生产一线员工很多人不清楚这两个标准在公司的具体作用。对此， 部门针对此方面情况，开展了一系列培训、 活动。对公司三体系、专 业技能、 部门目标进行了大力宣传和讲解。 使生产一线的员工不至于 对三体系和部门分解目标一片茫然。