战略实施咨询方案.ppt

战略实施咨询方案(科技园总公司);议题;;本阶段目标;;科技园总公司组织架构的重组;I. 概要;II. 公司治理的目标;II. 良好公司治理的特征;II. 公司治理模式设计的要点;III. 最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系;;董事会管理最佳实践 －董事会组成的考虑因素（续）;III. 最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系;监事会最佳实践－监事会应有职能;监事会最佳实践－人员要求;;III. 最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系;最佳业务实践及相关行业公司的治理结构??系 －专业管理委员会;III. 最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系;最佳实践和同行业借鉴的启示;IV. 科技园组织架构的重组;主要战略建议及对组织设计的主要启示;现有的组织架构的问题;现有的组织架构的问题（续）;未来组织架构建议;未来的组织架构图—董事会层面;董事会办公室 主要职能;科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司审计委员会、内部审计部审计监察职能;科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司审计委员会、内部审计部审计监察职能（续）;审计部主要职能;科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管理职能;战略决策委员会主要职责;科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策