项目分包与采购管理计划.pdfVIP

第八章 项目分包与采购管理计划 第一节 分包管理策划 一、劳务分包 : 1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料； 2 、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接 等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料； 3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部 工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式； 二、专业分包： 防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定） 、防盗门制作与安装 （待定）、外墙保温（待定） 、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定） 。 第二节 物质设备管理策划 一、材料、机械设备配置方案 1、材料供应方案： 1) 构成工程实体的 A.B 类物资，首先在公司合格供方中选择， 否 则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中 删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材 等。 2 ）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多 方对比。选择物美价廉的、 质量保证的材料； 询价表经项目经理签字、 核算员审核， 询价人签字生效。 其他辅材及零星材料由项目部在当地 负责采购。 3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 2、机械设备配置方案 办公车辆为集团公司购置， 项目部进行折旧摊销费用， 材料运输 主材为供货商负责运费， 三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行 承担，大型机械（塔吊、施工电梯）及木工、钢筋机械为集团公司内 租，本项目外防架采用附着式升降脚手架。 中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如 自有设备、机具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、 签订合同。 二、材料设备采购方案 1、材料、设备采购管理 项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、 项目经理、 事业部及集团公司相应职能部门审批后， 由项目材料员进 行材料市场考察及询价， 并对供应商的资质进行评审， 确定供应商后 进行合同评审及签订。 项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求 计划单进行核减后采购。 2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理： 1）外租设备必须签订设备租赁合同。 2 ）合同按照集团公司合同标准范本执行。 3 ）合同有评审流程，合同签订前，必须先通过集团公司企业运 营管理系统上传，完成合同评审流程。 4 ）评审过的合同必须由项目经理签字后，交供货商（或设备出 租方）签字盖章确认，在经事业部核算部批准后可加盖项目专用章， 合同生效，同时将盖章后的合同报集团公司财务及合同管理部备案。 三、物资设备使用管理： 1）所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、日常维护。并 做好安全交底、过程管理、交接记录、运转记录；分类建立相应的台 账 2 ）三钢工具周转材料的使用，采用劳务队领用代管、项目部监 管的管理办法， 每月要进行实地盘点并加强现场安全防盗工作， 如发 生丢失、损坏时， 应及时结算并办理相应的赔偿手续，以免增加无形 费用，造成重复付费。周转合理损耗率写入劳务分包合同，超出合理 损耗的丢失、损坏赔偿费由劳务队承担。 （三）项目实施要点 1. 勘察设计实施要点。 1) 本工程总承包项目的设计由具备相应设 计资质和能力的中国轻工业南宁设 计工程有限公司承担。 2) 设计应遵循国家有关的法律 法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性 能、质量标准和工程的可施工性、可操作性 及可维修性的要求。 3) 设计管理由设计经理负责 , 并适时组建项目设计组。在项目实施过 程中，设