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成功的企业项目管理体系建设 项目管理体系建设已经成为企业有组织的放弃昨天、 有计划的实施今天、 有策略的规划明天的有效 手段，它是企业积累成功经验、系统化管理创新的有效方法。如何认识项目管理体系建设对企业变革的 意义，如何结合企业实际，建立 成功有效 的项目管理体系、如何确保项目管理体系建设的 可操作性 等问 题，是每一个面向项目化管理所面临的首要问题。 项目管理体系建设—企业项目管理成功的基础 随着人们对项目及项目管理认识的逐步深入， 越来越多的企业组织了项目管理培训， 越来越多的人 参加了项目管理的学习，然而我们经常会听到这样的声音：这套方法确实很好，但在我们单位也仅仅限 于局部项目管理方法的应用，很难取得预期的效果。为什么？“ 缺少项目管理的环境 ！”,, 。 那么需要一个什么样的环境呢？简单说， 就是企业必须拥有一套适合的 项目管理体系 ，一套可以让 项目经理执行工作的项目管理机制。 项目管理体系建设就是在企业建立一套 项目管理的标准方法 ，并与 企业的业务流程集成 在一起， 形 成 以项目管理为核心的运营管理体系 。它是企业有组织地放弃、 有组织地持续改进 ( 包括 产品、服务、生产流程、市场营销等方面 ), 有计划地挖掘成功经验和系统化管理创新的重要手段；它用 系统化的思维方式 ，综合企业项目管理中涉及到的多项目管理、项目群管理和单项目管理的不同课题， 融入企业项目管理策略和方法，规范项目的工作流程、操作规则及操作方法，为项目考核评价奠定了基 础。 建立项目管理体系，就是要建立支持项目管理的 组织体系 和 企业环境 。因此项目管理体系 不仅要为企业带来 体系化 的项目管理理念，而且要为企业带来 可视化 的项目管理工具、 动态化 的过程控制方法以及 程序化 的项目作业流程。它不仅能够解决企业多项目如何决策控制、多项目如 何考核评价等等问题， 而且可以指导项目经理制定高效的项目计划 （Why？Who?Where？When？What? ）、 有效地进行项目监控，以最终确保项目目标的有效实现。同时，明晰的 过程规范 ，可以作为项目成员的 工作指导依据；明晰的 操作模板 ，可以作为项目成员的工作实施准则；明晰的 责任权利 ，可以作为项目 成员工作考核基础。这所有的一切 , 都为项目的成功实施奠定了基础。 项目管理手册—项目成功实施的有效保障 目前 , 大部分组织缺乏完整的项目管理体系。由于缺少系统性， 项目管理流和业务流分离 ，往往顾 此失彼，矛盾此起彼伏，项目经理和公司领导成为消防队员，责权不明，协调不畅 , 常常陷于项目经理 无法，公司管理层无奈，项目成员无从的状态，给项目成功实施带来了潜在的风险。 项目管理方法和业 务流程相互配合 ，在实践中进行优化， 将全面增加企业项目成功的机会， 同时也使企业的相关部门以项 目为导向，步调一致。 项目管理体系建设的重要表现形式――项目管理手册， 是组织规范其标准管理过程的方法， 可以说 是企业项目管理的灵魂。建立高效、可操作的项目管理手册，是目前很多企业领导的企盼。 项目管理手册编制的目的就是为项目目标的实现提供质量保证， 通过正确的决策、 高效的流程、标 准的操作、可控的过程，确保项目的有效实施，为企业创造良好社会效益和经济效益。 直观的看，项目 管理手册可以为项目实施提供以下帮助： 1. 规范并指导管理过程 ：项目管理手册的目的就是提供规