水利工程施工总进度计划.pdfVIP

施工总进度计划 一、 合同规定的控制工期 1．主要控制日期 工程开日期： 2016年04月25 日。 施工人员于 2016年04月25 日进场，主要施工机械于 2016年04月26 日进 场，施工临时设施在 2016年04月30 日前完建。 渠系工程施工时段工程计划完工时间： 2016年08月30 日； 山坪塘工程施工时段工程计划完工时间： 2016年07月30 日； 石河堰工程施工时段工程计划完工时间： 2016年09月20 日； 泵站工程施工时段工程计划完工时间： 2016年10月15日； 蓄水池工程施工时段工程计划完工时间： 2016年 10月30 日； 主体工程完工时间： 2016年10月30 日； 2 ．总工期 本工程从 2016年4月进场，至 2016年 10月30 日完工，历时 6个月。 3．我单位拟定的施工控工期和总工期 拟定主要施工进度控制计划 2016年04月25 日，工程开工。 2016年08月30 日，完成渠系工程。 2016年07月30 日，完成山坪塘工程。 2016年09月20 日，完成石河堰工程。 2016年 10月 15日，完成泵站工程。 2016年 10月30 日，完成蓄水池工程。 2016年 10月30 日，本工程所有工程全部完工。 1 二、主要项目施工强度分析 1．本合同工程关键控制项目 山坪塘上游基础开挖、填筑和上游坝坡混凝土浇筑工程。渠系工程砼 浇筑质量和石河堰基础及溢流段质量控制等。 3 3 本工程砂砾石开挖日强度 200m。土方开挖开挖最高日强度 800m。 3 本工程混凝土浇筑月最高强度为 5000m/ 月。 2 ．劳动力强度 本工程施工考虑两个班组换班作业，同时由于本工程机械化施工程度 较高，综合考虑本工程的工程地理位置和各施工项目相对独立以及穿插施 工等特点，初步估算高峰月需直接从事生产人数 150人。 三、项目管理措施 1 ．建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制 人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进 行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周 密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工，如出现不符的 情况，及时分析原因，提出补救措施。 2 ．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出 本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常 进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监 理部，共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实 工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对 因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共 2 同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作 量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到 班组和个人。 3 ．加强安全和技术交底工作， 经常对职工进行安全和质量方面的教育， 不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐 患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要