工期保证措施和体系.pdfVIP

施工工期保证措施 工期承诺：严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从 技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保 证各工序的连续均衡施工，保证保质保量按时完成施工，实 现承诺工期内完成施工目标。 施工进度报告： 公司在履行该工程工程合同条款规定的 责任和义务期间，将以周报、月报以及会议形式向业主（监 理）报告工作的实际进度情况， 及时与业主、 监理取得联络， 以便及时调整控制本工程的施工进度。 周报 将在业主规定的期间内向业主现场代表提交周进度报 告。周报的主要内容包括： 本周所完成的主要工作，进行简单描述； 本周完成工作内容（量）的统计； 应以表格化进度报告； 施工中人力、设备的报告，包括临时调整施工人员和临 时调用的设备等。 采用文字表格的形式，进行实际进度、人力安排与周计 划和总计划的比较，掌握确切一手实际情况，随时把握整体 工程全面状况。 质量情况报告、 QHSE管理报告； 报告本周存在的主要问题及解决措施； 报告下周主要工作计划及人力设备投入情况； 报告近期需要业主解决的实际问题。 月报 该工程在业主所规定的时间内，应向业主现场代表提交 月进度报告，其主要内容包括： 该工程，在当月完成的主要工作内容（量）的描述及累 计完成的工作内容（量） ； 应以表格化的形式，进行施工进度报告； 本工程所在状况的人员、设备报告和人员分部方位图； 本工程月度计划及总体计划的执行落实情况； 本工程的实际变更控制登记； 本工程施工质量、 QHSE管理的情况报告； 履行本工程合同款项的记录； 目前所在施工状况存在的主要问题及解决措施； 本工程下月主要工作计划及人力设备投入情况； 本工程下个月向业主需要提出解决的问题。 例行工作会议 定期非定期召开工作会议： 召开工作会议由业主、监理公司、设计单位和承包商参 加。开工作会议对有关工作要求进行技术交底并对合同文件 中的有关问题进行澄清、核实。 周例会：本工程在正式开工后，业主、监理公司与承包 商应每周召开一次例会，会议时间、地点和与会人员由业主 决定。会议主要议题包括如下： 目前工作进度情况； 临时的工作变更； 工程技术管理； 目前存在问题及应对措施； 实际安排近期各项工作； 明确近期各项工作重点和双方职责的责任人。 现场施工进度协调会：在工程施工过程中，按照业主的 要求，甲乙双方可召开协调会，及时对本工程目前所存在的 有关施工问题做出澄清，并马上协调解决需要处理的问题， 确保工程施工进展顺利，按时向业主交工。 计划控制 工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经 济措施和合同管理措施加以规范和约束。 主要采用事前控制，同时作好阶段性检查，分析找出影 响施工计划的原因，及时纠正偏差，从而做到事中和事后控 制，保证施工计划的完成。 编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况， 收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分 析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调 整，形成一个新的施工计划。 施工计划动态管理循环图如下： 施工进度计划的执行 对其他有关计划的调整 了解工程进展、 数据采集 形成新的施工进度计划 统计和整理 提出更改措施 实际值与计划值比较