工作分析与工作评价 之二.pptVIP

2、职位目的编写方式一 为了 结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…... 在 政策、原理、准则、制度、日常监督…... 做什么 组织、指导、推荐、计划、操作活动…... (…目的) (…范围内) (…动作/行为) 职位目的：说明该职位在整个组织中的地位和作用，在什么样的范围内行使自己的职责，概括性的表述该职位的工作职责，通常表现为： 职位目的编写方式一举例 为了 为了完成销售额、实现利润及获得市场占有率， 在 在公司的营业发展方向和产品政策指导下， 做什么 制定营销策略，建立和维护营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。 (…目的) (…范围内) (…动作/行为) 职位目的：营销总监 职位目的编写方式一举例 为了 为了保证公司人才配置， 在 在公司人力资源规划指导下， 做什么 制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标 (…目的) (…范围内) (…动作/行为) 职位目的：招聘主管 3、职位的工作联系 财务经理 其他各部门 经理 审计员 审计经理 政府 银行 外部审计机构 内部联系 3、职位的工作联系（招聘主管） 人力资源经理 其他各部门 经理 招聘专员 招聘主管 社保部门 各高校 招聘中介 内部联系 4、工作职责与工作任务描述 工作职责：描述该职位的主要工作职责，即该职位的任职者花费大部分时间和精力的工作，一般不超过8条。 工作任务：是完成某项工作职责时，所要进行的各项任务，每一项工作职责都是由若干任务组成的（对于那些无法穷尽的工作任务以及概念单一非常容易理解的职责，可以不用在职位说明书上标明任务） 做什么 （what）？ 为什么做 （why）？ 对谁做 （For whom）？ 在哪里做 （where）？ 什么时候做 （when）？ 如何做 （how）？ 工作职责与任务描述的六大要素 关于工作职责的正确描述：格式 准备、监督和控制 制订和实施 部门年度预算 培训计划和方案 动 词 （做什么……） 对 象 （ 对什么/对谁……） 目标 （什么结果） 与人力资源部门配合，有计划地培训、训练 所属人员 妥善存储、整理及保管 所有待销的商品 以保证开支符合业务计划要求 以确保管理者及员工掌握必要的技术和经验，以取得出色业绩 以提高其工作能力和素质 以确保出仓商品的优良质量 职位名称：招聘主管 职位概述：为了保证公司人才配置，在公司人力资源规划指导下，制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标. ?关键职责一（50%）：招聘与选拔 工作活动或任务： 1、依据各岗位特征组建招聘专家队伍，以确保招聘工作顺利进行; 2、定期更新面试题目库，并确定面试题目与招聘岗位匹配，以选拔到最适应人才； 3、按照程序组织招聘选拔活动； 职位描述举例：招聘主管（4.1） ? 关键职责二（20%）：招聘渠道 工作活动或任务： 1、选择并签订一家网络招聘网站; 2、与校园招聘组办方进行密切沟通,确保能够参与每年第一场校园招聘; 3、与各大高校就业指导中心密切联系，以确保实习生招聘渠道顺畅； ?? 关键职责三（15%）：招聘制度与程序 工作活动或任务： 1、根据公司战略及规划，制定招聘制度； 2、制定招聘程序，以确保招聘活动的顺利进行； 3、建立人才储备机制； 4、完善人才选拔体系； 职位描述举例：招聘主管（4.2） 关键职责四（10%）：确定各部门人力需求 工作活动或任务： 1、定期收齐各部门人力资源需求表; 2、对各部门人力资源需求进行分析确定人力需求是必须的; 3、将各部门人力资源需求上报经理并进行沟通; 非关键职能（5%） 上级分配的其他职责。 职位描述举例：招聘主管（4.3） 工作分析在人力资源管理中的基本用途 培训开发与职业生涯 培训需求分析 职业生涯咨询与指导 职职业通道设计 工作分析 工作设计 工作再设计 提高工作生活质量 职业安全与卫生项目 人力资源规划 预测人力资源需求与供给 制订人力资源存量清单 确定满足人力需求的方案 人员招聘与配置 制作申请表格 向就职者进行工作介绍 人事匹配 提高甑选的效度 绩效考核 绩效考核指标及标准 绩效考核申诉及指导 薪酬管理 职位评价与职位分类 人员流动性、稀缺性 内在公平性 职位描述 对工作做什么、如何做、为什么做以及何时何地做进行描述 任职资格 职位对任职者在知识、技能、能力及其他特质方面的要求 绩效标准 员工工作绩效的评价标准 报酬要素 作为薪酬决策基础的工作和人的相关特征 工作族 根据工作、员工以及环境的相似性划分的工作类别 工作 分析 成果 在HR中的应用 工作分析的系统模型 外 部 专 家 员 工 员