附录2_绿城房地产集团景观精细化管控流程表.doc

绿城房地产集团景观精细化管控流程表 说明： 1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。 2.本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅体现其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。 3.本表中OA流程是指通过OA流程进行审批，会议评审是指按照《产品中心专业评审会管理规定》的要求召开会议进行评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进行现场把控。 4.若本表中涉及的审批权限与《绿城房地产集团管理审批权限》存在不一致的地方，以《绿城房地产集团管理审批权限》为准。 5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。 6.本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。 7.本表中重大重点项目原则规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市项目。 8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。 9.本表自2011年03月**日起实施。 10.本表由景观公司负责解释和修订。 主要工作节点 组织人员 成果评审 审核 审批 成果文件/附件 执行标准/文件 评审单位 部门/参评人员 评审 形式 评审 记录 1、景观规划定位阶段 1.1项目基础资料收集及场地踏勘 项目景观设计管理人员 景观公司 设计区域负责人 OA 流程 检查表、影像资料、图文资料 设计区域负责人 景观公司设计管理部负责人 输入条件：《项目现场环境评估报告》报批稿、《设计基础资料收集表》 输出成果：《项目现场环境评估报告》审批稿、设计基础资料（在景观规划定位阶段不断更新） 《景观设计与工程资料报备管理细则》 1.2参与产品策划书初稿（景观部分）的编写 项目景观设计管理人员 项目公司 工程管理部负责人 OA 流程 / 设计区域负责人 项目公司总经理 输入条件：《项目现场环境评估报告》审批稿、《产品策划书》景观部分初稿报批稿 输出成果：《产品策划书》景观部分初稿审批稿 《景观设计与工程资料报备管理细则》 1.3 参与项目概念规划方案初评 项目公司规划设计管理人员 景观公司 项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导 会议评审 会议纪要 集团规划设计分管领导 片区执行总经理 输入条件：《产品策划书》景观部分初稿报批稿 输出成果：《产品策划书》初稿审批稿 《景观设计与工程资料报备管理细则》 1.4 参与产品策划书终稿及项目概念规划方案评审（项目启动会） 项目公司规划设计管理人员 景观公司 项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导 会议评审 会议纪要 集团规划设计分管领导、片区执行总经理、集团执行总经理 集团公司董事长（专家组） 输入条件：《产品策划书》景观部分报批稿 输出成果：《产品策划书》审批稿、《项目基础信息表》、《项目景观设计工程计划图》 《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》 1.5 参与项目规划设计方案评审及样板区的选择确定 项目规划设计方案评审 项目公司规划设计管理人员 景观公司 项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导 会议评审 会议纪要 集团规划设计分管领导 集团公司董事长 / 《景观设计与工程资料报备管理细则》 样板区的选择确定 项目营销管理人员 景观公司 项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导 会议评审 会议纪要 集团运营管理部负责人 片区执行总经理（重大重点项目报集团公司董事长审批） / 《景观设计与工程资料报备管理细则》 1.6 参与建筑方案设计评审 项目公司规划设计管理人员 景观公司 项目景观设计管理人员、设计分管领导 会议评审 会议纪要 集团规划设计分管领导 片区执行总经理（重大项目报集团公司董事长审批） / 《景观设计与工程资料报备管理细则》 #1.7 景观规划设计（大型综合开发项目） #景观规划设计单位考察（非合格供方） 项目景观设计管理人员 项目公司 工程管理部负责人、工程分管领导 OA 流程 / 景观公司设计分管领导 景观公司总经理 输入条件：《景观设计单位考察评估表》报批稿 输出成果：《景观设计单位考察评估表》审批稿 《景观设计单位选择与委托管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》 景观公司 设计区域负责人、设计管理部负责人 景观规划设计单位选择 项目景观设计管理人员 项目公司 工程管理部负责人、工程分管领导 OA 流程 / 景观公司设计分管领导、项目公司总经理 集团公司董事长 输入条件：《景观规划设计单位选择报告》报批稿 输出成果：《景观规划设计单位选择报告》审批稿 《景观设计单位选择与委托管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》 景观公司 设计区域负责人、设计管理部负责人 景观规划设计单位委托（项目公司评审） 项目景观设计管理人员