生活中的管理智慧.ppt

;“从生活中学管理，从管理中品生活 ”;2：又有一只乌龟在河边散步，“扑通”一声掉进河里。（猜一种花）???? ;教师介绍;联系方式： QQ：2549774046 手机E-mail:2549774046@ 欢迎同学们通过以上各种方式与老师保持 联系 ;导论：社会生活与管理 一、社会生活概述 二、管理在社会生活中的作用 学习篇一、如何管理学习 二、如何管理时间 三、如何构建学习型组织 生活篇 一、如何管理个人日常生活 二、如何管理爱情 三、如何管理人际关系 事业篇 一、如何选择职业 二、如何管理你的职业 三、如何管理你的人生 管理智慧集锦 ; 管理，从本质上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。 ——彼得.德鲁克 ;名人言： 对中国人来说，管理的启蒙教育要比电脑重要一百倍。 ——比尔?盖茨 名人言： 市场竞争实际上不是发生在国与国之间，而是在公司与公司之间。迄今为止，我不曾看到哪个国家未拥有强大的公司就能在全球经济中占先的，没有强大的公司，也就不会有持续的发展。 ——迈克尔?波特 ;导 论社会生活与管理;一、社会生活概述;;二、管理在社会生活中的作用;说文解字：管理;说文解字：管理的“理”;管理的内涵;;;;;管理寓言故事;;;;;;管理寓言故事3;;;; ;总结;;;概念技能;技术技能：诊断技术、决策技术、计划技术、组织设计技术、评价技术、书写技术 人际技能|：表达能力、协调能力、激励能力、领导能力、公关能力 概念技能：分析能力、综合能力、决断能力;怎样才能成为一名合格的管理者 （1）要具有优秀的品德。有理想、进取心、责任感，脚踏实地，不畏艰难。 （2）要有丰富的知识。“T”型 （3）要有良好的心理素质。乐观向上，承受压力，自我控制------情商 （4）勇于实践。;;管理思维三招 面对一个管理问题，应该如何回答？ 解决一个管理问题，应该解决到什么程度？ 具体解决一个管理问题，应该从何入手？;头头们该不该出去吃喝玩乐？答案：很难说; 任何一个组织都是一个存在体，为了取得各方面的理解和支持，需要加强与各方面的沟通，吃喝是一种较好的沟通手段。 在一个组织中，只有高层管理者可以代表这一组织，因此，与外界的重要沟通工作由高层管理者承担。;分析结论; 肯定的回答——基于过去自己的经验，正确的前提是：现在和过去相同，或条件非常清楚 在多变的环境面前，经验的回答正确率下降。 首先说，很难说——入门了，懂得了管理对象的多样化、管理环境的多变性，知道要具体问题具体分析。 最终知道应该怎么说——职业的，能够根据具体情况，运用管理知识，作出正确决策。 管理第一招：很难说;［２ ］组词练习：成功企业的做法;稳固的核心价值观 变化的经营管理模式 清楚的前景 模糊的行动 胆大的目标 谨慎的步伐 理想的追求 务实的利润;总体而言，解决管理问题要达到何种程度？ 管理是为了有效地实现目标而采取的一种手段，其功能在与帮助人们以有限的资源实现尽可能多或高的目标。 因此，对于任何一个管理问题，其解决目标是取得人们对该问题所看重的各个目标之间的协调 这就要求我们在面对问题时，改变非此即彼的思维方式，而采取兼容并蓄系统思维方式来解决问题 管理第二招：统统摆平——综合协调，目标导向;［３ ］案例分析：为什么绩效不理想？;具体而言，解决管理问题从何入手？ 在管理过程中，影响目标实现的因素有多种多样。而且，进入２１世纪以后，我们面对的是不断变化的世界。在这样变化的不可控环境中，我们能够主动加以把握的只有我们自己。 每个人的价值观念不同、条件不同、环境不同，因此适用的方式也不同。你的追求、态度、能力、所处的环境决定了你可以怎么做，怎样做才合适。 因此，面对问题、面对变化时，科学管理主张从认识自我开始、从改变自我入手，寻找具体应对的策略 管理第三招：责任在我——从我做起;思维决定行动；行动决定命运;二、综合案例;首先：很难说;规章制度是一种重要的管理手段，没有规矩，不成方圆 规章制度仅仅是一种手段而已，不能为了维持规章制度的严肃性而置组织目标而不顾——目标导向 总体而言，规章制度是死的，人是活的。要发挥规章制度有利的一面，避免其不利的一面。 处理原则一般情况下，照章处理 特殊情况下，酌情处理;其次，总的来说：;最后，具体而言，取决于特