目标管理操作实务教材.ppt

学习GE人力资源管理管理系列课程目标管理操作实务;第一篇 GE公司的MBO 第二篇 MBO概要 第三篇 如何设定理想的目标 第四篇 目标实施过程持续追踪 第五篇 目标结果的考核与奖励 第六篇 MBO的引进和推行 ;有效管理的第一任务 是设定目标！！！ MBO是德鲁克1954年发明的最重要、最有影响的、已被广泛证明的、当代管理体系的重要组成部分。; 企业成长要靠员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同，工作本身能力无法发挥，有劲无处使，工作的有效性就会大打折扣。目标管理是唯一结果导向的绩效管理方法，也是经过近50年企业管理实践检验的最有成效的绩效管理方法。;本课程学习目标： 熟悉MBO的精髓及管理流程，能够根据本企业特点引进、实施MBO；掌握MBO计划、执行、检查、修正、评估及奖惩的原理与方法；会编制、会使用目标体系图、KSF、KPI、目标卡、目标追踪卡等一系列管理工具。;第一篇 GE公司 开创目标管理的先河;1954年提出MBO;GE的绩效管理系统; ; 员工绩效管理模型;GE的MBO系统;MBO与PM的关系;GE真正伟大的东西 operating system （—CEC） manage values ; GE中国区总经理王健民先生说：GE成功的真正原因：一是管理；二