组织设计管理的基本知识培训.ppt

组织管理培训;;组织管理;什么是权力;什么是管理幅度;什么是管理层次;管理幅度效率曲线;;;2. 直线职能型组织;2. 直线职能型组织;3. 事业部制组织;总裁;总裁;优点 有利于公司最高层摆脱日常事务，集中精力研讨公司的重大问题，成为强有力的决策机构，同时使事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业整体效益。 有利于发挥各事业部领导者的责任心，发挥其搞好本部生产经营的积极性和主动性。并能促使各事业部管理者从公司整体上组织本部的各项管理业务，使其得以培养和提高。各事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，事业部经理要经受企业高层管理者面临的各种考验。这有利于培养全面的经营管理人员，为企业将来储备干部。 事业部作为利润中心，便于建立衡量工作绩效的标准 能够将人们的注意力引向具体的产品线或服务，具体产品部门内部的职能内的协调得以改进，利润责任更加明确。;4. 矩阵式组织;总经理;;优点： 机构的设置和人员安排比较灵活，有较强的应变性； 有助于提高组织内各项资源的利用率； 在新产品的开发研制中，有利于技术进步； 有利于协调条块关系。 缺点： 条块发生矛盾时，处于双重领导之下的成员往往会面临两难困境； 稳定性较差，容易使成员产生临时观念； 决策效率较低。 ;5. 集团组织;集团组织;6. 虚拟组织;;组织结构设计的内容;组织结构设计的基本原则;;职责梳理表;部门职责梳理表填写规范;;;岗位的分类;岗位体系示意图;岗位设计的意义;岗位设计的原则;职能管理和直线管理在岗位设计中的关系;指挥系统和信息传递在岗位设计中的关系;岗位设计考虑的主要因素;岗位设计时可参考的一般性经验;岗位体系梳理中常见的问题;分管型副职和参谋型副职的区别和联系;;岗位说明书的定义;岗位说明书对组织的有效运营具有相当重要的意义;员工招聘与选拔的依据;帮助新员工进入工作角色;职业生涯规划的依据;明确职责与权限;分析组织结构的合理性;帮助流程的节点控制;提供绩效考核指标的重要依据;提供薪酬定位的重要依据;岗位说明书的编写原则 ;岗位说明书的编写程序;岗位说明书模版;一、文头与“基本信息”部分;二、“工作目的”部分;三、 “职责描述”部分;职责描述要求采用专门的动词，力求表达精确;岗位说明书工作职责举例; 职责描述应该避免的问题;四、“工作协调关系”部分;五、“任职资格”部分;工作经验;知识技能素质;六、“工作条件”部分;七、“备注”部分;八、文档尾部部分; 首先确定部门内部的岗位 每个岗位只需撰写一份岗位说明书 对于“兼职”的情况分别撰写岗位说明书 职责必要时可分解为一系列相关的具体任务进行更详细的描述 用词要精确，不能模棱两可，不要官话套话，不能有猜测性的语言 避免人力资源部门大包大揽;*