经理人常犯的10种错误.pptVIP

8、不做老板，只做哥们 做为一个主管，你的生气，忧愁，高兴也最好不要让下边的人知道，要注重实践，理论不是要相信，而是要参考。 人都有弱点，今天给他一个肩膀，明天就会踩到你的头顶，今天接着他的腰，他明天就勾你的肩，这样下去就是坏了企业的伦理，就不像个样子。 在员工面前做事，要千万慎重，如果不尊重他们，就等于在做践自己，不要在部属面前不小心犯毛病。 8、不做老板，只做哥们 什么级别和什么级别在一起是一个伦理。 你要当老板，不要一天到晚难兄难弟向哥们一样。 做一个主管，做一个领导，就是公事，就是专业，跟你的手下站在一起，永远都是公事。 公司的每一毛钱，每触动一笔预算，都要有他的意义，有他的效果，有他的价值，要么就不要花。 8、不做老板，只做哥们 一件事情，公司有规定，制度，有公司一套伦常，我们尽管可以爱护我们的部下，去保护我们的部下，和喜欢他们，但唯一的一件事情是不能够破坏制度，不能坏了伦常，在这游戏规则里面，我们去发挥人际关系，开发出中国人的人情味，中国是一个强调人情味的民族，我没议见，问题是一旦打烂仗，难兄难弟完蛋了，就一天到晚忘了自己是个主管，天天搞哥们关系，在他们面前随便就是即不尊重他们，也在做践自己。 8、不做老板，只做哥们 经理人要切记： 不要动组织的钱，不要动公司的女人。 做人就不要做事，做事就不要做人。 人指人情，指面子，如果搞人情面子，就交回权力。 9、未能设定标准 完善的公司一定会有既定的政策 何谓标准？ 追求“标准”变成原动力 工作流程仅基于一个程序，对这个程序的精髓，我们却经常没有注意。 流程和工作手册的精髓是这东西有没有把它进一步的处理。 9、未能设定标准 SOP：标准做业规范 一个公司有两本书，红皮的为策略，是做战指导纲领，蓝皮的是SOP，标准做业程序。 一个公司有没有SOP有一个很简单的观察方法，就是到公司看一下，只要听到这个公司里人都在吵话，吵吵嚷嚷的，这个公司就没有SOP，有SOP的公司是静悄悄的。 9、未能设定标准 SOP写了，也讲了，但忘了一件事，叫细节量化，一个SOP如果没有细节量化，就叫做只强调一个流程，所以就成了所有的工作手册都是一个流程，一个作业程序，但别忘了，这个作业程序要把它统一，要把它细节量化，如果你没有注意到他的细节，又没有把它量化出来，充其量只能说是一个作业流程，但不能说是一个标准的，量化的，细节后的SOP。 9、未能设定标准 不要告诉别人你有工作手册，有操作流程，没有量化细节，这一切都是白费。 工作流程和手册里最大的弱点和疏忽就是没把每件事情量化细节。 细节决定成败——用心做事业。 认真做事只能做事情做对用心做事才能把事情做好 ——李素丽 用心，就是细节 9、未能设定标准 细节量化，做出标准和尊严，品质就是一种尊严。 追求标准，变成一种原动力，团队中的个人做事是不可能主管天天在你后面摧你，在那里叫骂的，要自己有种把尊严做出来，这才是原动力。 把标准做成源动力，主管就是不在，那个尊严就自动做出来了，那个源动力就自动自发的把它引出来了。 10、纵容人力不足的人 管理不等于比赛，谁最受欢迎 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 怕别人超越自己，只好相互包庇 别人办公室寻爱，别当老好人，别怕面对他人 每个企业，都或多或少的有能力不足的人，这个也不全是主管的错，有一部分是环境造成的，所以先接受能力不足的人，在每个组织里面是必然的一种现象。 10、纵容人力不足的人 什么叫人力资源的错误？把一个错误的人，摆在一个错误的位置上，这就是纵容人力不足的人，用一个错误的人，摆在一个错误的位置上，是最糟糕的人力资源管理，能力不足。 所谓管理，不是来这里比赛，谁最受欢迎，管理是秉承公司的政策，掌握公司的资源，把人力，物力和财力做个妥当的分配，达到企业的目标。 10、纵容人力不足的人 我们只有不断学习新的知识，才敢说我们正走在知识经济的社会里，我们不断的学习，才敢说，我们这个组织是学习型组织。 不要相信船到桥头自然直的思想，船到桥头一般都会撞得粉碎。 一个主管只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己叫做贱。 10、纵容人力不足的人 主管只会压住自己的情绪和感觉，不敢压制部属，叫怕事，只敢纠正自己的错，不敢纠正部属的错叫乱了天下，只知道自己节省，部下在外边浪费，叫做犯践。 一个人不要独善其身，只会把自己搞好。不要自扫门前雪，莫管他人瓦上霜，说明我们没有团队思想。 经理人常犯的10个错误 完2005-10-17 Web Site: Blog: QQ:330648458 经理人常犯的10种错误 演讲：余世维 整理：左世文 1、拒绝承担个人责任 有效的管理者为事情的结果负责 “努力的表现”和“不停的辩