组织设计与人员配备培训.ppt

第六章 组织设计与人员配备;组织职能的内容;;一、组织概述;;2、组织的类型;; （1）设计组织结构，提供组织结构系统图 （2）编制职务说明书 职务说明书内容：职位名称、主要任务、工作关系;总经理;（一）组织结构设计的任务;;1、有关定义;3、管理层次与管理幅度的关系;管理幅度=8 管理层次=6 管理人员= 585 ;4、组织结构的基本形态;扁平型与锥型组织结构的特点;;5、影响管理幅度的因素;;;1、直线制;;;;;2、职能制;;3、直线职能制;3、直线职能制;;4、事业部制;4、事业部制;;5、矩阵制;;完全矩阵制;局部矩阵制;三维矩阵制;6、网络型组织;;;;三、人员配备;;;;4、人员配备程序;;;四、组织力量的整合;总经理;（一）直线与参谋;2、直线与参谋的矛盾;;;;3、正确发挥参谋的作用 ;（二）集权与分权;（二）集权与分权;2、过分集权的弊端;3、分权的标志;4、影响分权的因素;;;（3）制度分权与授权的区别;;;;;2、委员会制的优缺点;;;;;GE的组织变革;2、组织变革的动力;3、两种变革观;3、两种变革观;4、组织变革应考虑的因素;5、变革的阻力;5、变革的阻力; 本章复习提纲