经理人模拟舱-战略决策课程.pptVIP

BUSINESS DECISIONS经理人模拟舱——战略决策课程课程提要;主要内容;第一部分：关注结果的经营思维;熟悉损益表，帮助你了解眼睛该盯在哪里快速建立“关注结果的经营思维”;认识资产负债表，深入理解企业经营的终极目的;第二部分：战略决策;战略层次有效的战略;如何制定战略计划？;市场定位－选定细分市场 从产品/市场矩阵开始 到哪去？为什么？;市场定位－市场吸引力分析;战略定性－4种基本战略类型;战略/运行分析－ 如何增加底线收益？;战略评估－竞争位势;战略评估－波士顿矩阵;鉴于波士顿矩阵具有相当的局限性，GE和麦肯锡又研发了这样一个模型。 策略要点 扩大份额 Build share 保持份额 Maintain share 收获或放弃 Harvest or Divest ;第三部分：审视你的每一个行动;投资分析－投资回收模式;这是令你吃惊的结果吗？;经济价值增量（EVA）