组织职能培训课程.ppt

第三篇 组织职能;目 标; 是根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 ;第一节 组织结构设计过程;第一节 组织结构设计过程;;;;职能部门化;Functional Departmentalization; 总经理 ;+Efficiencies from putting together similar specialties and people with common skills, knowledge, and orientations ;职能部门化; President ; President ;职能部门化;Customer Departmentalization;Director of Sales;职能部门化;Geographic Departmentalization;职能部门化;Process Departmentalization;President;PRESIDENT;新新广告公司的组织结构;;各级管理人员工作负荷重，精力分散 下级人员需要自觉、自律，容易出现失控的危险 ; n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ;人员配备;;第二节 组织结构的类型;为什么石墨 与钻石会有 如此大的差异？;第二节 组织结构的类型;第二节 组织结构的类型;一、组织构成要素;二、组织结构的类型;厂长;2.直线职能型 (The Line — Function Structure);2.直线职能型 (The Line — Function Structure);2.直线职能型 (The Line — Function Structure);……;3. 事业部型 (The divisional Structure);3. 事业部型 (The divisional Structure);直线职能型;;;4. 虚拟组织结构 (The Virtual Structure );戴尔公司 Dell;优势; 经理（厂长）;案例分析 ;第一 创业阶段; CONCLUTION The structures of any organizations do not keep the same during their development,and need to be changed according to their strategic objectives.;目标原则 分工与协作原则 信息沟通原则 有利于人才成长和合理使用原则 经济原则 ;1. 组织一般可以解释为由一定的人员按照一定的程序为着一定的目标而组成的统一体。 2. 管理当局可以根据职能、产品、地域、生产过程或顾客进行部门化。现实中的绝大多数大型组织同时采用这五种形式。 ;;;第七章 组织结构设计