项目管理组织概述.ppt

2 项目管理组织;2.1 ;2.1 项目管理组织概述;项目组与常规小组区别;2.1.2 项目组织的特点 项目组织具有生命周期 项目组织随着项目而建立、 发展 和解散 项目组织具有柔性 项目利益相关者之间的联系是有条件、松散的，往往通过合同、协议 等结合起来，项目组织一般没有明晰的组织边界 项目组织具有适应项目一次性的特点 改变了任务的项目组织是一个新组织、企业或机构，变成了另外的组织 项目组织讲求专业化 项目组织可以解决分工和专业产生的协调问题 项目组织注重权威和统一指挥;2.1.3 组织机构——项目组织机构的特征;2.1.3 组织机构——项目组织机构的设置原则;项目组织环境类型;前阶段;项目组织发展各阶段的相互关系;阶段;高 工作绩效和团队精神 低;2.2 项目管理组织类型及特点;人员使用具有较大的灵活性 技术专家可以同时被不同的 项目使用 同部门的专业人员易于交流知识和经验 保持项目的连续性 职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径;2.2.2 项目式组织结构;2.2.2 项目式组织结构的优缺点;2.2.3 矩阵式组织结构——弱矩阵式组织;总经理 Chief manager;2.2.3 矩阵式组织结构——平衡矩阵式组织;2.2.3 矩阵式组织结构的优缺点;总经理 Chief ma