运营效率提升管理教材.pptVIP

如何实现四年内，净利=今年的营业额？ 什么制约了企业绩效高速成长？ 存货 企业绩效 有效产出 运营费用 投资报酬率 利润 现金流 “有效产出”能提高吗？ 有效产出指能转化为真金白银的产品或服务 找出制约因素 制定突破的方法 协调资源，以制约因素为中心 为制约因素松绑 控制成果，不断创新 哇！有效产出的世间原来如此广阔！ 运营费用是什么？ 运营费用可以大幅度消减 六西格玛管理 为净利的增长做出突破性贡献！ 存货为什么要降低？ 存货是所有为将产品或服务转化为有效产出时，滞留在营运过程中的资金。 有效的存货管理 合理的存货 现金流量的上升 提高资金资源的质量 符合常识的存货创新管理 合理的存货管理 来源于---创新 突破性的 解决方案 标准化的流程 知识沉淀 创造性输出 预料中的结果 赢得企业运营绩效的珠穆朗玛 投资回报率 净利 现金流 运营效率提升 --突破法 效率提升关注范畴 1. 生产及操作 Production and Operations 2. 项目管理Project Management 3. 配销管理及供应链Distribution and Supply Chain 4. 财务及衡量Finance and Measurements 5. 营销Marketing 6. 销售Sales 7. 人事管理Managing People 不加人加机、不加班加点，