项目管理课程设计案例.pptVIP

项目变更管理计划 5.1 变更控制概述 5.2 变更处理流程描述 5.3 登记事件 5.4 争议解决 变更控制概述 变更可能由各协作单位或项目组提出，每一个变更必须记录成文档 变更的批准：重大的变更需由第六届中国MBA发展论坛组委会和项目组批准，其他变更有由双方的项目经理共同决定 一个确认的变更须得到批准后才能继续进行时，需要使用变更申请流程 5.2 变更处理流程描述 登记事件 对每一次变更事件进行登记，做好变更的管理工作 争议解决 若双方对变更意见不统一，先在双方项目经理之间进行协商解决，若问题重大，不能在项目经理层做决策，需上报到第六届中国MBA发展论坛组委会。项目经理负责对此问题的追踪，尽量缩短问题解决的时间。 项目时间管理 以首届中国MBA创业技能大赛的组织工作为主线，依据项目目标、项目范围和项目工作分解结构，在分析其是否具有具体而有形的可检验工作成果的基础上，充分考虑各种约束条件，对项目活动进行了分解和界定。 项目活动清单 报名阶段 10月16日 确定各校创业大赛联系人，负责各校创业大赛的报名统计和宣传工作。 10月19日 邀请函、参赛手册制作完毕 10月20日 给各MBA院校发出参赛邀请函，参赛手册、报名表。 11月1日－11月15日 回收报名表，统计最终参赛团队。 初赛阶段 GMC初赛部分 11月16日 各校参赛团队统计结束 11