生产计划管控程序.docVIP

东莞亿鑫丰精密机械设备科技有限公司 文件编号 YXF-QP- 页次 第 PAGE 2 页，共 NUMPAGES 14 页 文件名称 生产计划管控程序 版本 A/01 生效日期 2013-1- 管制文件不得影印，除经亿鑫丰人事行政经理或以上人员批准。 文件名称：生产计划管控程序 文件编号：YXF-QP- 版 本： A/01 分发部门打√ 总经办 研发部 营销部 财务部 生产部 品质部 采购部 人事行政部 PMC部 调试组 份数 核准: 　 审核: 制订:孙智圣 日期: 　 日期: 日期:2013-1-15 ***** 修 订 履 历 ***** 序号 具体修订内容 页次 版本 修 订 人 修订日期 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　` 　 　 　 　 　 　 　 ***** 目 录 ***** 项 次 内 容 页 次 封 面 1 修 订 履 历 2 目 录 3 1 目 的 4 2 适 用 范 围 4 3 定 义 4 4 职 责 与 权 限 4 5 内 容 4-14 5 表 单 使 用 14 1.目的： 规范公司生产计划管理、物料需求管理、物料异常控制、生产异常控制管理等，达到物料及时、准确到位，生产无异常，满足客户交期。 2.适用范围： 适用于公司生产计划管理。 3.定义 ： 3.1标准机设备：公司研发生产的标准设备，客户不需改装； 3.2标准机改装：指根据客户要求在标准机的基础上，进行改装的设备； 3.3非标机：指根据客户要求研发设计的设备。 4.职责与权限： 4.1 PMC部：负责订单评审、编制生产计划、生产计划评审、编制物料需求计划、跟进生产计划和物料计划的执行情况、处理生产计划和物料计划的异常、修正生产计划、物料收发、储存、排查。 4.2 采购部: 负责采购所有物料。 4.3 生产部：负责前后期设备装配、电路装配等生产作业。 5.内容： 5.1 生产计划：根据计划内容和计划周期可分为《标准机配件月生产计划》、《成品月生产计划》、《双周滚动生产计划》。 5.1.1《标准机配件月生产计划》指每月底PMC部根据营销部的意向签单情况和市场销售趋势及标准机和标准机配件库存情况，为备用一定库存的标准机所编制的次月标准机配件生产计划，为隔月装配标准机作好准备。 5.1.2《成品月生产计划》指每月底，PMC部根据 5.1.3《双周滚动 5.2．《标准机配件月生产计划》的管理流程。 序号 流程图 责任人 作业内容 管理细则 使用表单 相关文件 1 整理意向签单的信息及估算销售数量的趋势 整理意向签单的信息及估算销售数量的趋势 PMC 主管、营销经理 1.PMC主管在营销部的协助下整理意向签单的信息； 2.整理市场销售趋势和往年的销售数量。 1.工作要细心、谨慎。 无 往年《月销售报表》 2 确定次月标准 确定次月标准机配件数量 PMC 主管 1. 对以上信息进行分析和评估后，确定次月标准机配件的生产数量。 无 无 无 3 编制生产计划 编制生 产计划 PMC 主管 1.编制次月《标准机配件月生产计划》，明确研发部图纸绘制、BOM表制作、物料需求计划编制、采购物料到厂、内部机加工配件完成、表面处理回厂的时间点和责任人。 2. 编制时间：每月底（最迟不得超过28日）编制次月的计划 1.要按时编制生产计划，违者交纳成长基金10元； 2.生产计划要注明各工序的时间完成点和责任人，违者交纳成长基金10元。 无 无 4 审批 审批 总经理 1.生产计划编制后及时交总经理进行审核，总经理主要审核计划生产数量是否合理，并在4H内进行审核（如总经理不在公司可通过CRM系统进行审核）。 无 无 《标准机配件月生产计划》 5 生产计划评审 生产计划评审 PMC主管、计划员、研发主管、采购主管、生产主管、仓库组长、品质主管 1.生产计划经总经理审批后两个工作日内由PMC主管组织召开生产计划评审会议； 2.参加人员为PMC主管、计划员、研发主管、采购主管、仓库组长、品质主管、生产主管(一般情况不得缺席，如有特殊情况要有合适的代理人参加)。 3.评审内容主要包括各工序的完成时间点是否合理，确认责任人，通过后的会议决议或生产计划必须要参会人员签名认可。 1.PMC主管要按时组织相关人员召开生产计划评审会议，违者交纳成长基金10元。 2.无故不准时参加评审会议且无代理人者交纳成长基金10元； 无 《标准机配件月生产计划》 6 研发部绘制图纸，制作BOM清单；计划员编制对应的物料需求计