碧桂园建筑工程管理策划及案例.ppt

5、工程易发生索赔点预测 a. 不可抗力导致或政府行为导致 b.市场原因导致 c. 设计图纸导致。如设计变更、设计失误、设计出图速度跟不上施工节奏、设计院的做法不符合质检站要求等。 d. 项目部指挥有误。 e. 承包商之间的相互索赔 * 6、反索赔 建议项目部认真研究合约中关于双方责任与义务的条款，在施工管理过程中从工程质量、进度、成品保护、场地照管等多个方面全面收集承包单位的违约行为，并留作过程资料。 * 互动 谢谢聆听 * 2、项目总体计划编制 * 3、基础施工阶段专项策划 1 提前发标 2 桩基形式 3 逐步交场 4 注意收口 5 主楼优先 * 理想的流水方案 结果 只有实现了上述条件所描绘的流水施工，才能用最少的人、以最快的速度实现主体施工，取得劳务队伍、总承包、我方“多赢”的局面。 4、平面流水方案 楼栋所有的工作面都有人在工作，不存在工作面等人的状态 各大主要工种（钢筋工、木工）每天都有活做，不存在窝工的状态。 * 4、平面流水方案 指导性建议 （1）分区分段 * 4、平面流水方案 （2）流水模数 * 4、平面流水方案 （3）定岗定编 当你把工人固定在一个岗位上，使他熟悉到每天拿起工具就知道在哪里做什么工作的程度，对效率的提高无疑是最明显的。 * 设备材料 相互信心 保障 3 2 1 要有前瞻 4、平面流水方案 （4）流水保障 * 浪费大，模板多数不能重复利用 总没人干活 无法流水 没人愿意做投标 浪费大，挣不到钱 结构复杂，做起来困难 平面大/运输困难 遇到的问题 组团流水方案（蛙跳） * 组团流水方案（蛙跳） 解决方法： * 2 3 1 从工程管理角度，划分各类子分包工程的工作界面和成品保护责任、质量责任 认真核对结构标高和装修层做法厚度，提前在结构施工阶段调整标高，减少不必要的找平费用，确保房间功能正常便于使用。 与设计营销尽快确定精装修样板房的位置，尽快开展样板施工，以便方案最终确定 5、精装修策划 * 6、专项策划 对于竣工验收时必须要市政园林齐备的地区，应重点考虑市政外场策划；对于竣工验收手续复杂的地区，应提前考虑验收策划 * 概念 1 施工质量 2 产品效果质量 3 不满足政府主管部门竣 工验收要求的质量问题 4 设计出图质量 1、工程质量策划概念 四、施工质量策划管理 * 质量策划的作用 01 减少因设计缺陷影响建筑功能性或用户舒适性 06 加强细部构造处理，提升项目精品形象 02 减少因设计缺陷造成工程质量 03 减少设计不符合规范影响验收 04 减少设计与销售不符引起住户投诉 05 减少设计与报建不符影响规划或消防验收 07 减少施工技术层面的安全事故及技术性质量问题 07 将施工控制措施真正落实到位，减少施工质量问题 2、工程质量策划的作用 * 设计优化及完善 合同招标质量技术要求 方案审查及技术交底 质量策划 管理内容 样板先行确认 实测实量进行过程中检验 关键质量指标监控及检验办法 施工验收及工序控制 联合验收 “两防”专项策划 3、施工质量策划管理内容 * 完善内容 1、对设计图纸进行 功能性复核 2、复核设计图纸是否满足 强制性条文及各类报建 批文要求 3、过往项目成功做法 或经验教训的借鉴 4、空调管线、生活阳台及 卫生间水电布置、室外 管井布置等 3.1 设计优化及完善 * 审查及交底方案 （1）地下室方案 （2）转换层方案 （3）外架方案 （4）铝合金门窗方案 3.3 方案审查及技术交底 * 3.4 样板先行确认 * 外墙砖包括 勾缝剂样板 铝合金门窗样板 样板 A B 室外园建样板 D 砌筑及抹灰样板 C 3.4 样板先行确认 * 3.5 实测实量进行过程中检验 * 5 4 3 2 1 加气砼养护时间 防水材料厚度 外墙砂浆纤维掺量 栏杆铁艺、木构件、铝合金门窗加工 外墙防水层施工 3.6、关键质量指标的监控及检验办法 * 3.7 施工验收及工序控制 （1）钢筋工程：隐蔽工程验收。检查是否满足设计要求及质量要求。 （2）模板工程：检查模板平整度及支撑安全性。 （3）外架拆除：检查已完部分施工质量是否满足，有无相关其他未完工程。 （4）砌筑抹灰：检查是否按工序施工，施工质量是否满足要求。不按工序施工是墙体裂缝产生的重要原因之一。 （5）防水施工：对基层、防水层防渗漏效果层层把关，检查防水层施工质量及防水材料有无偷工减料。 （6）门窗施工：检查门窗的安装质量，并控制门窗周边塞缝工序，以保证门窗防渗漏的效果。 （7）管洞封堵：检查是否按工序施工,不按工序施工是管洞渗漏最重要的原因。 * 3