车间员工绩效考核办法.pdfVIP

车间员工月度考评办法 第一条 目的 （一）根据筑友《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 （二）提高生产效率，实现增产增效。 第二条 适用范围 （一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员） ，不包括车间管理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条 职责 （一）各制造、 装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价， 根据员工的绩效评估结果， 与员工进行沟 通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题， 并与员工共同制订绩效改进计划； 对考核结果依照车间有 关规定进行处理；接受员工申诉。 （二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作， 根据考核标准客观公正地对所属 员工的绩效进行评估。 （三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条 考核程序 每月初（ 5 号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交 于车间核算员处， 核算员将各项考核得分及考评依据在每月 8 号前记录于 《计件员工绩效考评表》 上，车间负 责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 第五条 考核内容及办法 （一）考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、 工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 （二）考核办法 1、劳动纪律（总分 10 分，该项最后得分可出现负分） ： （1）该项起评分为 10 分，出现以下不良记录进行扣分； （2 ）迟到、早退：扣 1 分/ 次；月内 2 次及以上者扣 2 分/ 次； （3 ）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关 的事情达 10 分钟以上 1 小时以内的则视为串岗， 扣 1 分/ 次，月内 2 次及以上者扣 2 分/ 次并进行经济处罚 （20 元/ 次）； （4 ）旷工：扣 5 分/ 次。 （5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为 0 分，扣次要责任人当月绩效总分 50 分，并按公 司管理制度另行处理； （6 ）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分 2 分/ 次，并根据情况进行罚款 20-50 元； （7 ） 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分 5 分/ 次，并进行罚款 50-100 元； 2 、劳动态度（总分 10 分，该项最后得分可出现负分） ： （1）该项起评分为 10 分，出现以下不良记录进行扣分； （2 ）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分； （须有准确的依据） （3 ）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加 2 分； （须有准确的依据） （4 ）出现不服从工作分配现象按如下进行处理： 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分 5 分；年内该现象多次出现，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并车间对该员工进行通报批评；年 内出现第 4 次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚； 不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分 20 分（并需及时完成该项 工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作 分配处理） ；年内出现第二次，当月责任人绩效