人力资源规划的控制与评价教材.ppt

第十章人力资源规划的控制与评价;内容提要;;人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初所制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。 人力资源规划的评价与控制的基本内容包括：选择人力资源规划关键环节中的关键监控与评估点，确立评价与控制基准和原则，监测评估关键控制点的实际变化及变化趋势，选择实施适度的控制力和正确的控制方法，调整偏差。 人力资源规划评价与控制的工具一般包括：人力资源管理信息系统、预算法、定量分析等等。;第一节　评价与控制的作用;一、人力资源规划的评价与控制的必要性;二、人力资源规划的评价与控制的作用;第二节　评价与控制的要求;控制系统的四要素;二、评价与控制的要求; 4．可行性。可行性是指人力资源规划的评价与控制是否能成功地贯彻组织的战略以及人力资源规划，同时必须做到技术上、方法上、环境适应上、经济上可行。 5．有利性。有利性是指组织实施人力资源规划评价与控制系统的最终目的是为组织创造和保持竞争优势，培育组织独特的核心竞争力，通过实施人力资源规划获取相对于竞争对手的竞争实力，实现组织的可持续发展。;第三节　评价与控制的过程;(一)制定人力资源规划效益标准;(二)衡量分析实际人力资源规划效益;(三)定量定性评价实际人力资源规划效益状况;(四)修整措施利应变手段;应变手段是指组织在进行人力资源规划评价与控制过程中，在出现最严重问题和困难时