人才的选育用留打造企业核心人才力教材.pptVIP

人才的选育用留-打造企业核心人才力 ;内容介绍;思考二：选育用留各个模块谁承担成败的关键？;职业发展：向导图 薪酬福利激励：电梯 绩效管理：钢结构 工作分析：地基;老板:人力资源部怎么搞的! ;中层经理:人力资源部怎么搞的;HR 人力资源部;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者;共赢： 老板定方向 HR定方法 中层执行;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;;超有个性的大学生求职简历封面 ;提起选材， 我们的表情?;修炼内功;一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：;;David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）;会做，能做 知道为什么要做;;IQ 智商 EQ 情商 AQ 逆境商(抗压能力);维度（负责网通的大客户销售代表） ?自我指导及自我激励 ?与别人和谐相处 ?交流技术信息？？？ ?专业的行为举止 ?坚持及有说服力;STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来;哪个事件能告诉你：他会是一个好丈夫;适应能力;适应能力;说出的话（内容）7% ---STAR行为面试 ;动机匹配度 他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒