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延边天池工贸有限公司岗位评价培训;天池工贸公司岗位评价实施办法;目 录;按照一定的衡量标准，对各类岗位的责任大小、知识经验能力要求、劳动强度和工作环境等因素进行系统地分析与评比，以确定各个岗位在组织中的相对价值（贡献度）的过程。;;如何进行岗位评价？;如何进行岗位评价？;岗位评价有四种基本方法;排序法—概念和操作要点;排序法—应用举例;排序法—实施步骤;排序法—优缺点与适用范围;分类法—概念和操作要点;分类法—应用举例;A;分类法—实施步骤;分类法—优缺点与适用范围;也称点数法，是一种预先设定衡量因素、衡量项目、衡量标准和相应分值，进而求出待评岗位总分值（点数）的岗位评价方法。;评分法—应用举例;评分法—应用举例（续一）;评分法—应用举例（续二）;评分法—实施步骤;有较多的定量分析； 能够反映岗位间差距的大小； 评估流程科学、规范； 容易被人理解和接受，准确性较高； 适用生产经营过程复杂，岗位类别、数目多的企业。 工作量大、费时费力、成本高； 在选定评价项目及确定权重时仍然带有主观性。;因素比较法—概念和操作要点;因素比较法—应用举例;因素比较法—应用举例（续）;因素比较法—实施步骤;因素比较法—优缺点与适用范围;四种基本方法的比较 ;岗位评价基础知识;为什么选用评分法;天池工贸岗位评价实施步骤(一);天池工贸岗位评价实施步骤(二);天池工贸岗位评价实施步骤(三);天池工贸岗